湖南省国资委不断整合资源、搭建平台，推动科技成果转化落地。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道

“大的政策上的问题不存在，都有上级把关。所以说，我感觉特别有幸与省国资委合作，他们是专门做这方面管理的，很有经验，有一些什么问题，他们事先就考虑到了，这样我们这边可以带领团队专心攻克技术方面的问题。”11月17日上午，在中南大学机电工程学院的院士工作室，面对媒体采访，89岁的钟掘用这样一句话，来讲述“科技成果转化为现实生产力”背后的关键“推动力量”。

钟掘是中南大学教授、博士生导师，也是我国机械工程领域首位女性工程院院士，她所说的“合作”，便是在湖南省国资委推动下，省属监管企业湖南高新创业投资集团有限公司（下称“高新创投”）与中南大学在新材料科技成果转化领域的产业合作。

11月17日，中国工程院院士、中南大学教授、博士生导师钟掘在接受媒体采访。

创新转化模式：“成果+资本+产业”

科技成果转化为产业力量相对较弱，曾是湖南省委第六轮巡视反馈的问题。一年多来，湖南省国资委扎实做好巡视“后半篇文章”，以谋划“十五五”规划为契机，探索实施了一系列整改举措，创新形成“成果+资本+产业”的转化模式，推动整改工作取得明显成效。

以钟掘院士团队与高新创投的合作为例，在科技成果转化为现实生产力方面，堪称典型实践样本。

我国航天航空用高端铝合金、铝锂合金材料及超大型构件此前一直被“卡脖子”，如何实现轻量化材料以及超大型与复杂截面构件性能提升和批量稳定生产，都是长期困扰产业进步的问题。而钟掘院士团队经过多年技术积累，在这方面有着绝对攻关优势。

但是科研成果优势并不一定能顺利转化为产业实践优势。很大程度上，需要外界的力量来“撮合”。

在湖南省国资委支持和推动下，2019年12月，注册资本10亿元的湖南中创空天新材料股份有限公司（下称“中创空天”）破壳而出，打通了从实验室到生产线的关键通道。

以中创空天为样板，湖南省国资委在机制设计上，推出三大关键举措——

首先是推动高价值科技成果市场化定价与作价入股，支持钟掘院士团队将6项核心专利及其配套技术作价2亿元入股，占股20%。这是激发科研团队转化积极性的关键设置。

其次是发挥国有资本战略引领和耐心投入作用，由高新创投作为第一大股东现金出资3.5亿元，持股35%，并带动形成首期超5亿元的长期资本。

第三是强化产业应用场景前置对接，同步衔接航天科技、航天科工、中航工业及新能源汽车头部企业需求，实现技术研发与工程应用同规划、同验证、同落地，迅速呼应产业和市场。

湖南省国资委在推动科技成果转化时强化产业应用场景前置对接。

上述机制运转后，项目很快实现产业化落地，成功突破航空航天用新一代铝锂合金、直径12m级超大型铝合金锻环等一系列“极轻”“极大”材料和构件制造技术，有力支撑了我国载人登月、深空探测等工程用重型运载火箭研制任务。

“这个模式很好。很多涉及管理的东西，比如投资、建厂房、对接市场等等，我们做技术的不熟悉，但他们做管理的熟悉，他们会针对哪个技术，要用到生产线上去，他们有他们的规律。这样我们就可以把更多的精力放在带领团队去攻坚技术上。”谈起双方的合作经过，钟掘深有感触。

尊重各自优势，在优势互补基础上建立运行机制，从源头上保障了科技成果转化的产业实践。

在湖南省国资委推动支持下，以高新创投和湖南兴湘投资控股集团有限公司（下称“兴湘集团”）为代表的省属监管企业，先后与7个院士团队建立起以股权合作为纽带的长期合作关系，通达电磁能、卓创精材等一批硬核企业相继孵化落地，成功探索出“成果+资本+产业”的科技成果转化路径。

两支“精锐师”及其带动效应

在推动科技成果转化上，湖南省国资委有两支“精锐师”——除了上述提到的高新创投集团与钟掘院士团队的合作力量外，还有兴湘集团与黄伯云院士团队的合作。这两支践行科技成果转化的实干队伍，正引领和带动更多“成果+资本+产业”项目落地。

黄伯云，我国粉末冶金专家，中国工程院院士，中南大学教授、博士生导师，曾创办中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司（以下简称“粉冶中心”），这是中南大学粉末冶金国家工程研究中心的产业化平台。

2019年4月，兴湘集团与黄伯云院士团队合作，通过增资扩股，兴湘集团控股了粉冶中心，占股51%，中南大学资产经营有限公司占股49%。粉冶中心聚焦航空航天碳碳复合材料、高端硬质合金材料和涂层刀具、粉末冶金制动材料、飞机机轮刹车系统制造等先进材料和高端装备制造产业，开展科技成果中试、产业化验证，迄今资产规模已达48亿元。

兴湘集团联合中国商飞以及多所高校、科研院所组建大飞机地面动力学试验平台。

在民用航空领域，飞机发动机和刹车系统是两个含金量最大的技术研发焦点。2020年，由兴湘集团及所属粉冶中心、长沙鑫航与两家长沙市市属国企联合投资运营的湖南飞机起降系统技术研发有限公司成立，并由中国商飞牵头，联合北京航空航天大学、国防科大等22家高校、科研院所及企业进行资源整合，组建了大飞机地面动力学联合实验室，集中力量攻克飞机地面动力学科研关键技术。

“这是国内唯一为大飞机机轮刹车、起落架系统、航空轮胎等提供不同道面的动力学研究支撑、系统验证的试验平台，有力支撑国产民机、空天飞行器起降系统的研发，填补国内地面动力学相关研究的硬件空白。”湖南飞机起降系统技术研发有限公司张瑛杰介绍。

兴湘集团与黄伯云院士团队合作的另一大成果，是解决了先进装备制造业高端刀具的卡脖子工程问题，打通了先进材料研发与制造—刀具设计与制造—涂层—刀具应用产业链。粉冶中心境外并购了硬质合金涂层、刀具领域的隐形冠军企业，将总部迁至长沙，投资建设涂层、刀具生产线，转移转化高性能刀具和涂层技术，构建具有自主知识产权的高端刀具从材料、刀具设计与制造和涂层的全产业链核心技术群和技术产权体系。

这一实践，堪称湖南国资国企推动科技成果转化“放眼海内外”的经典案例。

通过两支“精锐师”的实践，湖南省国资委推出的“成果+资本+产业”转化模式，已经构建起上下贯通、左右协同的科技创新成果转化新格局。

省国资委专门出台了《推动省属监管企业与高校产学研对接合作工作方案》，推进“大校、大院、大企”合作。2024年，省国资委领导带队与湖南省内7所高校对接交流，共商定近200个合作项目，分实施、启动、意向三类滚动实施。

今年6月以来，省国资委拓宽校企合作范围，加强与外省8所重点高校的合作，推进的59个合作意向中16个已签订合同或实施，其中“雪天盐业与复旦大学共建未来纤维研究院”“轨道集团与同济大学共同开展磁浮交通领域协同创新”两个项目已经列入战略合作。

截至今年9月底，省国资委推动校企产学研合作累计完成投资约14.5亿元，其中兴湘集团与中南大学合作的“钠能时代钠离子电池材料”项目岳阳城陵矶新港区产业化实验室和生产车间已投入使用，长沙经开区总部暨产业化基地主体厂房即将完工，预计2026年上半年全面投产；高新创投与国内某著名在湘高校合作的“新一代飞行器核心部件”项目订单量超7亿元。

通过两支“精锐师”的实践，湖南省国资委构建起科技创新成果转化新格局。

国企改革的“样本”价值

为推动科技创新及成果转化，省国资委设立专职科技创新处，同步推动10户重点企业设立科技创新专职部门，7户企业实现归口管理全覆盖，确保创新工作“有人抓、有章循、有责问”。

省国资委还出台《省属监管企业创业投资基金业务管理暂行办法》，在全国省级国资系统率先突破传统投资限制，允许省属监管企业最高以100%自有资金出资设立创业投资基金，基金存续期最长可至15年，并明确要求坚持“投早、投小、投长期、投硬科技、投外部”的导向。

目前，省国资委推动省属监管企业形成“5+N”基金集群，总规模达1200亿元。今年1—9月，省属监管企业战新产业实现营收1522亿元，同比增长10.56%，占总营收比重达31%，居中部六省第一，省属监管企业旗下各类基金已投资科技成果转化项目38个，投资金额27.1亿元，覆盖新一代信息技术、高端装备、新材料、量子科技等前沿方向。

省国资委相关负责人表示，通过这套组合拳，“成果”不再锁在实验室，“资本”不再只看短期回报，“产业”也不再盲目引进技术，三方真正拧成了一股绳。

以巡视整改为契机，省国资委不仅持续推动科技成果转化为现实产业生产力，还在助力全省打造‌国家重要先进制造业高地、具有核心竞争力的科技创新高地、内陆地区改革开放高地方面，提供了极具样本价值和典范意义的案例参考。

尤其值得一提的是，其在科技成果转化中两支“精锐师”的实践，都不约而同选择了一种路径，即混合所有制。这给当下正处于“国企改革提升行动”收官之年的湖南国资国企，打开了一扇新的观察思考之窗，那些还在徘徊和观望的国有资本，或许能找到更多用武之地。