当前位置:

湘商方法论丨黄乐:“哑铃模式”炼成记 宏大真空何以四十不惑

来源:红网 作者:何青 席灵芝 编辑:代宏婷 2025-06-21 21:07:59
时刻新闻
—分享—

编者按:湖湘沃土,民企枝繁叶茂。其蓬勃发展的核心动能何在?红网时刻新闻联合湖南省工商联走进企业、商协会、基层工商联进行实地调研、采访,推出《湘商方法论》栏目,解码企业制胜之密,挖掘商协会协同共生之力,诠释工商联服务之道,为更多民营经济人士、创新创业者点亮前行的灯塔。

微信图片_20250621180031.jpg

湘商方法论

湘潭宏大真空技术股份有限公司总经理黄乐:强研发、强服务、精制造,打造企业“哑铃模式”

红网时刻新闻记者 何青 通讯员 席灵芝 报道

2008年的一天,上海希尔顿酒店。一场牵动湘潭宏大真空技术股份有限公司(以下简称:宏大真空)未来的谈判正在进行。

德国一真空设备巨头,向宏大真空抛出一个诱人方案:放弃自主研发,专攻代加工,每年保证3亿到5亿订单。

这对当时年营收刚过1亿的公司而言,无异于天上掉下“大馅饼”。

2025年初夏,接受记者采访的宏大真空总经理黄乐回忆道,巨大的诱惑,令人心跳加速。

接,还是不接?他们最终推开了这份合同:“中国人的真空装备,必须刻上中国名字。”

拒绝唾手可得的安稳,宏大真空选择了一条布满荆棘的自主创新之路。

黄乐将公司比作一个人的发展:从1988年起步,到2025年,宏大真空已走过37载。“三十而立、四十不惑。我们正迈向不惑之年。”

2008年那场看似冒险的“拒绝”,正是宏大真空得以“不惑”的关键一步——它确立了“核心技术必须自主”的生存铁律。

“土办法”转型

宏大真空的故事始于1988年。

当时,中国经济正处于由计划经济向市场经济的转型期,社会上掀起了一股“全民经商”的热潮‌,吸引了大量人参与其中。

黄乐的父亲黄国兴,就是其中之一。

凭借着曾去湘潭一家工厂挂职副厂长的经历,他的经商路,瞄准制造业。从钻研一本《钳工》书籍,打下了技术基础。

那一年,怀揣借来的5000元,黄国兴在湘潭租下农村小作坊,挂出“第二锅炉厂”的招牌,从最基础的机械加工起步。

看似与真空设备无关的锅炉制造,却为日后转型埋下伏笔。

“锅炉不能漏气,真空设备也不能漏气,一个正压,一个负压,核心技术都在焊接。”黄乐解释着看似跨界的转型逻辑。

1998年到2008年的第二个十年,命运的齿轮,因一次“土办法”而转动。

深圳一公司真空设备腔体变形,客户急电求助。黄国兴带着团队,挤上绿皮火车,摇晃十小时抵达现场。

经验判断,因反复抽放气,导致金属疲劳变形。没有精密仪器的他们,操起火焰枪烘烤加热,用“土办法”让变形部件回弹。通宵奋战,问题解决。

“你们服务好,技术也好!”客户惊讶于他们的效率和能力。

这家公司当即决定,后续订单交给宏大真空。正是这次“土方法解决洋问题”的漂亮仗,让宏大真空闯进真空的赛道。

2003年,黄国兴正式创办宏大真空,正式向真空镀膜领域进军。

微信图片_20250621194228.jpg

黄乐(中)与研发工程师进行产品工艺交流。

上市“换皮”

拒绝了“3亿蛋糕”的宏大真空,在第三个十年(2008年-2018年),开始走向自主创新路。

在这个十年开始,会计专业毕业的黄乐面临抉择:是奔赴北上广知名会计事务所,还是回到父亲创办、规模尚小的宏大真空?

“我有信心把企业做强,企业总要有人接班,我也会老。”父亲的话,让黄乐最终选择留下。

也是在黄乐毕业的2009年,公司研发出国产透明导电膜玻璃镀膜连续生产线,价格仅为进口设备的一半。

由于物美价廉,马上迎来很多订单。“当时凭自己的技术,做到近三个亿。”

企业开始瞄准一个更大的目标——上市。彼时公司不足百人,管理近乎作坊模式。

当时为总经理助理的黄乐,临危受命担任证券事务代表。这对会计出身的他,亦是全新领域。

“上市是‘换皮’的过程,”他感慨道,从2009到2016年的7年,推动企业规范治理、完善制度、技术提升等。

“2009年前,我们连一块高新技术企业的牌子都没有。”黄乐回忆,尽管上市计划最终因市场波动而主动撤回,但这一经历,却为企业日后的规范化管理和技术积累奠定了基础。

“哑铃模式”

2008年至2018年的第三个十年,宏大真空在发展上,顺,也不顺。

首台设备大获成功。然而,单一产品的风险在2016年爆发:业绩断崖式下跌,上市梦碎。

“痛定思痛。人不能两次踏进同一条河。企业也一样。”黄乐反思。他们意识到,仅靠一款产品,无法支撑长远发展。还是要坚定地持续走自主创新之路。

第四个十年(2018年)开启,宏大真空着手打造占地112亩的创新研发基地。

2020年底基地顺利竣工,成立“两基地三中心”。这里藏着企业的创新密码——“哑铃式”发展模式:抓研发与服务两端,带动制造升级。

一头强研发:建研发中心、实验中心、国际交流中心。

“解决客户心中所想,甚至未明说的痛点。”黄乐说,实验室能快速将客户想法样品化,从而锁定后续大批量设备订单,形成“柔性开发、柔性定制”独特优势。

另一头强服务:将服务视为生命线和持续收入来源。建立快速响应机制,工程师深入客户现场,利用信息化(每个部件电子标签)精准管理,降低故障率。

黄乐说,“服务是传递价值,能建立客户黏性。”

抓中间,精制造:在“两头高附加值”之间,牢牢抓住核心部件制造与国产化。

微信图片_20250621191524.jpg

宏大真空创新研发基地。

“不惑”底气

宏大真空迎来近“四十”之龄。

何谓“不惑”?黄乐的答案:“不惑,就是看清了路,认准了方向。专注真空镀膜装备细分领域,把核心技术掌握在自己手里!”

这份“不惑”底气,源于持续的投入与亮眼的成绩:

2024年宏大真空首次实现合同订单超5亿元以上,实现营收同比增长30%以上,创历史新高。

累计获得授权专利突破200项,其中发明专利占比达45%,参与制定5项国家标准,技术标准话语权持续提升。公司研发的“高性能纳米复合膜层真空镀膜智能装备关键技术及产业化”项目获2024年湖南省科学技术进步奖二等奖。

目前,企业产品已应用于智能显示、新能源汽车、太阳能电池等战略性新兴产业,服务客户涵盖多家世界500强企业。

关于未来,黄乐的目光投向信息化与人才:“用数据与AI赋能制造,我们将继续扩大研发团队规模。因为,人才始终是我们的第一竞争力。重点突破大面积柔性基材镀膜、超精密光学镀膜等卡脖子技术。”

来源:红网

作者:何青 席灵芝

编辑:代宏婷

本文为政务频道原创文章,转载请附上原文出处链接和本声明。

本文链接:https://gov.rednet.cn/content/646940/65/15063947.html

阅读下一篇

返回红网首页 返回政务频道首页