宁乡经开区松井新材料集团股份有限公司。

红网时刻新闻记者 林佳妮 长沙报道

在宁乡经开区，有这样一支一线团队——他们不靠喊口号，而是用实实在在的机制创新激活每一个人的干劲；他们不搞简单的“机器换人”，而是让产业工人与智能设备同频成长。

从市级到省级，松井新材料集团股份有限公司（以下简称“松井新材料”“松井”）生产工区成功跻身湖南省“工人先锋号”行列。这块奖牌的分量，不止于一份荣誉，更印证了民营制造高质量发展的另一种可能。

打破“干多干少一个样”，让劳动价值看得见、算得清

“让每个人都成为经营者，让每台设备都拥有数字大脑。”这不是一句挂在墙上的标语，而是松井新材料班组建设的真实写照。

作为民营企业，松井最懂一线活力的重要性。过去制造业普遍存在的问题——节约是老板的事，质量是班长的事，员工只需要按部就班完成任务——在这里被彻底打破。

破局的钥匙，是工区级阿米巴核算。

整个工区变成独立的“利润中心”，每个班组、每个岗位，每天一上班就能在BI看板上看到：今天用了多少原料、耗了多少电、出了多少合格品、创造了多少价值。

每一分节约，都与收入挂钩；每一点进步，都能被看见。

变化肉眼可见。过去搅拌桶壁残留的原料没人在意，现在操作工都会主动刮得干干净净；过去研发出什么配方产线就做什么，现在班组长会主动找研发“算账”：这个配方成本太高，我们一起优化，把利润提上去。

劳模精神是什么？不是空洞的口号，就是每一克原料的精打细算，就是每一道工序的精益求精。

不是“机器换人”，而是“机器助人”

在制造业智能化浪潮中，“机器换人”是热词，但松井新材料走出了不一样的路。

“机器可以替代体力，但替代不了经验；数据可以替代记录，但替代不了判断。”

这是松井管理层的清醒判断。智能化不是要把工人换掉，而是要把工人武装起来。

他们着力培养的，是“数字化产业工人”——既懂化工工艺，又会看数据看板；既能操作反应釜，又能与MES系统对话。

工匠精神的内涵，在这里得到了延伸：从“手上的绝活”，拓展到了“数据的敏感度”。

变化实实在在。过去靠“老师傅手感”的工序，现在靠数字化精准控制，合格率稳步提升；稀释剂生产从多人手工作业，优化为两人协同操作，效率大幅提升；别人接不了的急单，他们能接；别人做不了的定制，他们能做。

上市以来业绩稳步增长的背后，这支一线团队就是最硬核的“稳定器”和“加速器”。

经验不流失、成长有通道、发展有空间

制造业最宝贵的资产，永远是人。松井新材料用一套完整的人才培养体系，回答了“如何让产业工人有奔头”这个时代命题。

老师傅手上的绝活，往往“人走技失”。这是很多制造企业的痛点。

松井的解法是：推动“个人经验”向“组织资产”转化。核心骨干的隐性经验被一一梳理，变成动态更新的标准作业程序、避坑指南、案例库。

老师傅退休了，徒弟调走了，但宝贵的经验永远留在企业，成为每一位新员工都能学习的“武功秘籍”。

传统的师徒帮带，全靠师傅自觉，带多带少一个样。

松井推行正式的师徒带教协议制度，白纸黑字明确带教周期、培养目标和考核标准。带教好不好，不是说说而已。导师不仅能拿专项津贴，“能不能带出合格徒弟”，更是晋升、评优的硬指标。

名师出高徒，高徒成就名师。这样的良性循环，让技艺传承有了制度保障。

“要么当干部，要么一辈子当工人”——这是很多制造业工人的职业天花板。

松井打破了这个天花板。公司设立DCS技师、研磨技师、调色技师等专业技术岗位，操作工不需要转管理岗，凭技术、凭本事就能逐级晋升。

技能有价值，工人有尊严。只要肯钻研、肯努力，蓝领同样能走出一条金光大道。

战斗力在关键时刻见真章。去年清明节，客户紧急订单从天而降。班组群里一声召唤，正在休假的员工立刻动身。两个小时，全员集结；奋战深夜，圆满交付。

这，就是工人先锋号的硬核实力。

有温度的企业，才有有战斗力的队伍

企业与员工，从来不是简单的雇佣关系，而是命运共同体。

松井新材始终坚持以职工为中心的发展思想，着力打造有温度、有归属感的劳动阵地。

公司设立爱心互助基金，在员工遇到困难时及时伸出援手；按照三星级标准建设员工食堂和宿舍，配套健身房、娱乐室、电影院、体育馆等文体设施；定期举办“家庭开放日”活动，邀请员工家属走进厂区，了解亲人工作环境，增进企业与员工家庭的情感联结。

在这里，劳动有尊严，奋斗有回报，付出被看见。

拿下省级“工人先锋号”对于松井新材料而言，不是终点，而是新起点。

作为湖南民营企业，松井不喊空口号。他们用“阿米巴+智能化”的实践证明：民营制造不仅能活下去，还能活得高质量。

高质量发展的根基在哪里？不在写字楼的会议室里，不在光鲜的PPT里，在每一个灯火通明的生产车间，在每一双操作设备的勤劳双手，在每一颗追求卓越的匠人心中。