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精作奉献和谐共赢

来源:红网综合 作者: 编辑:严欢 2014-08-07 16:56:10
时刻新闻
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  省建筑工程集团总公司
  
  湖南省建筑工程集团总公司(以下简称湖南建工集团)是一家具有建筑安装、路桥施工、设备制造、房地产开发、进出口贸易等综合实力的大型企业集团,连续14年荣获62项中国建设工程最高奖——鲁班奖,连续10年入选“中国企业500强”和“中国承包商及工程设计企业双60强”。集团成立60余年,形成厚重浓郁的特色文化体系,即培育践行社会主义核心价值观,把“爱国、敬业、诚信、友善”的公民价值标准作为文化的基因;以“一流、超越、精作、奉献”为企业精神,以“创新、转型、升级”为发展理念,以“诚信、和谐、共赢”为合作理念,全面履行政治、经济与社会责任,为集团改革发展提供强劲精神动力与文化支撑。
  
  一、引领
  
  努力做社会主义核心价值观的宣传者、践行者,夯实社会主义核心价值观在企业的实践基础,培育文化自觉、文化自信与文化自强。一是精于行。弘扬“一流、超越、精作、奉献”的精神,形成企业共同的价值追求。“一流”即一流的产品、一流的队伍、一流的管理、一流的文化;“超越”即超越自己、超越同行,追求卓越;“精作”即精心操作、精心管理、精益求精;“奉献”即奉献员工、奉献企业、奉献社会。先后承担贺龙体育场、黄花机场新航站楼扩建工程、长沙火车站、中国国家博物馆改扩建工程等省内外数百项重点工程建设,完成国内外上万项工业与民用建筑、道路桥梁、市政工程等设计、施工任务,其中600余项分别荣获省优质工程奖、国优工程银质奖、詹天佑奖等。同时,勇于承担社会责任,2008年汶川地震,累计捐款709.8万元,完成安置房修建近4000套,参加灾后重建项目建设17个并提前高质量交付使用,因此荣获“全国五一劳动奖状”;2011年,参与全国保障性安居工程建设196万余平方米,荣获“全国五一劳动奖状”。二是恒于青。倡导“创新、转型、升级”的发展理念,激发推进改革发展的动力,推动企业基业长青。“创新”是管理、体制、科技创新;“转型”是向大市场、全产业、价值链高端转;“升级”是由效益导向型向社会责任型升级,由速度规模型向质量效益型升级,由劳务型员工队伍向知识型员工队伍升级。这些年来,赢得快速发展:2000年,承接任务的规模不足20亿元;2013年,承接任务量已达780亿元。今年1-5月承接任务299.1亿元,同比增长17.6%;完成建筑业总产值195.2亿元,同比增长14.5%。三是赢于合。坚持“诚信、和谐、共赢”的合作理念,团结同行和业主,市场越做越大。“诚信”是立业之本,把诚信文化渗透到经营管理全过程,建立健全企业的诚信体系,明确企业的基本价值观和员工必须遵守的诚信规则。“和谐”是立业之基,对外与社会、与业主追求和谐,营造和谐的环境;对内与员工追求和谐,打造和谐企业。“共赢”是立业之魂,实现各方共荣共赢。参与城市综合运营市场,在郴州以BT模式先后完成相山大道、郴资大道、107国道城区段、国际会展中心、市政府接待中心等重大项目的建设,以投资开发的形式承担裕后街的整体开发建设任务,创建了“郴州模式”,即“政府支持引导,企业投资开发,共建民生工程,共促社会发展”。加强战略合作,将上下游产业的企业集聚起来,充分发挥“产业集群”效应。如通过与中航的战略合作,成功开拓天津、上海、南京等高端、优势市场。大力探索推进项目目标管理模式,围绕“出经验、出模式、出人才、出效益”这一目标,成建制地输入和建设项目管理团队。大胆走出国门争锋世界,坚持“高端运作、规划引领、合作共赢、做优做实”的海外经营方针,从东非、中东走到澳洲、亚洲,先后在也门、几内亚、斯里兰卡等30多个国家、地区留下打拼的足迹,仅2013年承接海外工程31.6亿元,同比增长132倍,走上“股份制、带动型、集群式”发展道路。
  
  二、融合
  
  积极探求社会主义核心价值观向企业内化的渠道,打通主流意识形态向企业沉淀和企业价值观向上提升的现实通路,吸取湖湘文化精华,不断总结、提炼特色文化精髓,实现社会主义核心价值观与企业文化的高度融合。一是天人合一。追求“天人合一”,倡导建设环境友好型、资源节约型企业,在建设建筑精品的同时,给子孙后代留下一片碧水蓝天;建设利于企业发展的幸福环境,提升员工福祉。积极开展“绿色施工、节能增效、管理提升”活动,不断加大对绿色施工新技术、新工艺、新材料的推广应用力度,提升建筑品质和性能,谋求绿色发展。先后参与编制全国及湖南地方绿色施工标准,组织开展“三比一降”(比创新、比技能、比管理,节能降耗)活动,推动“四节一环保”(节能与能源利用、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与土地资源保护、环境保护)落到实处。2011年到2013年,集团10项工程相继获评“全国建筑业绿色施工示范工程”。构建幸福企业,提高员工幸福指数。近年来解决1万多名员工医疗保险问题;自筹资金清偿历年拖欠的社保费与养老保险金1.56亿元;为维护陈旧职工生活社区的正常运行,累计投资8075万元。实施“五同”管理,即“农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”,为80余万农民工提供稳定的就业岗位。全面推进改革改制工作,让广大干部职工关心、支持、参与改革改制工作,努力完善现代企业制度、优化产业结构、整合优势资源、增强创效能力、加快转型发展,力争通过五年的努力,实现产值过千亿的目标。二是知行合一。鼓励广大员工不断学习、认识和实践,提升素质与能力,转识成智,鼓励机制、管理、技术创新,做到“知行合一”。有机结合企业发展需要、岗位素质要求和员工本人需求,加强“师资库、课程库、资料库、信息库”四个共享培训平台建设,开展知识培训、主题竞赛、集体研讨等主题活动,实施全员化、全流程、全覆盖的教育培训。2013年组织各类教育培训百余场次,参培人数上万人,新增一级建造师90人,220人完成高级职称的申报,1750人通过岗位技能鉴定;257名领导干部参加湖南省干部教育网络学院的学习。三是人企合一。明确统一的价值取向、行为规范、目标激励,提倡群策群力、勇往直前,追求“人企合一”。提出领导班子及干部考核的“三度”标准,即:对企业的“忠诚度”、“贡献度”和职工群众对领导班子及干部的“拥护度”,细化和提炼德、能、勤、绩、廉、健的考核内容,强化“目标责任”、“连期责任”、“延期兑现”考核,全面评价领导班子及干部。面向不同层次员工实施“百千万”建工人才工程,即打造100支职业经理人团队,1000名注册一级建造师与1000名高级职业技术人才的队伍,10000名高级技能型技工队伍,建设好一支走在科技前沿的技术人才队伍与懂专业、善经营、精管理的复合型管理人才队伍。现有各类专业技术人员2万余人,16人享受国务院特殊津贴专家,3人入选湖南新世纪121人才工程,1人入选湖南省海外高层次人才“百人计划”,330人入选全国或省评标专家。
  
  三、践行
  
  把培育和践行社会主义核心价值观植入集团核心价值理念,充分发挥文化“铸魂、塑形、育人”作用,认真抓好“教、管、惯”三个“落地”环节,使之成为员工的行为习惯与精神动力。一是“教”。“教”就是把社会主义核心价值观“三个层面”的内容和企业所倡导的精神、理念价值、行为规范多途径、全方位地向员工灌输,让员工深刻理解内涵,形成共识。二是“管”。“管”就是形成制度,结合企业生产经营管理工作,把社会主义核心价值观的培育和践行要求制度化,通过制度去强化执行,去规范行为。三是“惯”。“惯”就是通过有效的“教”和强力的“管”,让员工形成习惯,形成自觉。最终,使我们的核心价值达到塑造心灵、培养风气、以文化人的效果。

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