时刻新闻
湖南省建筑工程集团总公司（以下简称湖南建工集团）是一家具有建筑安装、路桥施工、设备制造、房地产开发、进出口贸易等综合实力的大型企业集团，连续14年荣获62项中国建设工程最高奖——鲁班奖，连续10年入选“中国企业500强”和“中国承包商及工程设计企业双60强”。集团成立60余年，形成厚重浓郁的特色文化体系，即培育践行社会主义核心价值观，把“爱国、敬业、诚信、友善”的公民价值标准作为文化的基因；以“一流、超越、精作、奉献”为企业精神，以“创新、转型、升级”为发展理念，以“诚信、和谐、共赢”为合作理念，全面履行政治、经济与社会责任，为集团改革发展提供强劲精神动力与文化支撑。
一、引领
努力做社会主义核心价值观的宣传者、践行者，夯实社会主义核心价值观在企业的实践基础，培育文化自觉、文化自信与文化自强。一是精于行。弘扬“一流、超越、精作、奉献”的精神，形成企业共同的价值追求。“一流”即一流的产品、一流的队伍、一流的管理、一流的文化；“超越”即超越自己、超越同行，追求卓越；“精作”即精心操作、精心管理、精益求精；“奉献”即奉献员工、奉献企业、奉献社会。先后承担贺龙体育场、黄花机场新航站楼扩建工程、长沙火车站、中国国家博物馆改扩建工程等省内外数百项重点工程建设，完成国内外上万项工业与民用建筑、道路桥梁、市政工程等设计、施工任务，其中600余项分别荣获省优质工程奖、国优工程银质奖、詹天佑奖等。同时，勇于承担社会责任，2008年汶川地震，累计捐款709.8万元，完成安置房修建近4000套，参加灾后重建项目建设17个并提前高质量交付使用，因此荣获“全国五一劳动奖状”；2011年，参与全国保障性安居工程建设196万余平方米，荣获“全国五一劳动奖状”。二是恒于青。倡导“创新、转型、升级”的发展理念，激发推进改革发展的动力，推动企业基业长青。“创新”是管理、体制、科技创新；“转型”是向大市场、全产业、价值链高端转；“升级”是由效益导向型向社会责任型升级，由速度规模型向质量效益型升级，由劳务型员工队伍向知识型员工队伍升级。这些年来，赢得快速发展：2000年，承接任务的规模不足20亿元；2013年，承接任务量已达780亿元。今年1-5月承接任务299.1亿元，同比增长17.6%；完成建筑业总产值195.2亿元，同比增长14.5%。三是赢于合。坚持“诚信、和谐、共赢”的合作理念，团结同行和业主，市场越做越大。“诚信”是立业之本，把诚信文化渗透到经营管理全过程，建立健全企业的诚信体系，明确企业的基本价值观和员工必须遵守的诚信规则。“和谐”是立业之基，对外与社会、与业主追求和谐，营造和谐的环境；对内与员工追求和谐，打造和谐企业。“共赢”是立业之魂，实现各方共荣共赢。参与城市综合运营市场，在郴州以BT模式先后完成相山大道、郴资大道、107国道城区段、国际会展中心、市政府接待中心等重大项目的建设，以投资开发的形式承担裕后街的整体开发建设任务，创建了“郴州模式”，即“政府支持引导，企业投资开发，共建民生工程，共促社会发展”。加强战略合作，将上下游产业的企业集聚起来，充分发挥“产业集群”效应。如通过与中航的战略合作，成功开拓天津、上海、南京等高端、优势市场。大力探索推进项目目标管理模式，围绕“出经验、出模式、出人才、出效益”这一目标，成建制地输入和建设项目管理团队。大胆走出国门争锋世界，坚持“高端运作、规划引领、合作共赢、做优做实”的海外经营方针，从东非、中东走到澳洲、亚洲，先后在也门、几内亚、斯里兰卡等30多个国家、地区留下打拼的足迹，仅2013年承接海外工程31.6亿元，同比增长132倍，走上“股份制、带动型、集群式”发展道路。
二、融合
积极探求社会主义核心价值观向企业内化的渠道，打通主流意识形态向企业沉淀和企业价值观向上提升的现实通路，吸取湖湘文化精华，不断总结、提炼特色文化精髓，实现社会主义核心价值观与企业文化的高度融合。一是天人合一。追求“天人合一”，倡导建设环境友好型、资源节约型企业，在建设建筑精品的同时，给子孙后代留下一片碧水蓝天；建设利于企业发展的幸福环境，提升员工福祉。积极开展“绿色施工、节能增效、管理提升”活动，不断加大对绿色施工新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，提升建筑品质和性能，谋求绿色发展。先后参与编制全国及湖南地方绿色施工标准,组织开展“三比一降”(比创新、比技能、比管理，节能降耗)活动，推动“四节一环保”(节能与能源利用、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与土地资源保护、环境保护)落到实处。2011年到2013年，集团10项工程相继获评“全国建筑业绿色施工示范工程”。构建幸福企业，提高员工幸福指数。近年来解决1万多名员工医疗保险问题;自筹资金清偿历年拖欠的社保费与养老保险金1.56亿元;为维护陈旧职工生活社区的正常运行,累计投资8075万元。实施“五同”管理，即“农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬”，为80余万农民工提供稳定的就业岗位。全面推进改革改制工作，让广大干部职工关心、支持、参与改革改制工作，努力完善现代企业制度、优化产业结构、整合优势资源、增强创效能力、加快转型发展，力争通过五年的努力，实现产值过千亿的目标。二是知行合一。鼓励广大员工不断学习、认识和实践，提升素质与能力，转识成智，鼓励机制、管理、技术创新，做到“知行合一”。有机结合企业发展需要、岗位素质要求和员工本人需求，加强“师资库、课程库、资料库、信息库”四个共享培训平台建设，开展知识培训、主题竞赛、集体研讨等主题活动，实施全员化、全流程、全覆盖的教育培训。2013年组织各类教育培训百余场次，参培人数上万人，新增一级建造师90人，220人完成高级职称的申报，1750人通过岗位技能鉴定；257名领导干部参加湖南省干部教育网络学院的学习。三是人企合一。明确统一的价值取向、行为规范、目标激励，提倡群策群力、勇往直前，追求“人企合一”。提出领导班子及干部考核的“三度”标准，即：对企业的“忠诚度”、“贡献度”和职工群众对领导班子及干部的“拥护度”，细化和提炼德、能、勤、绩、廉、健的考核内容，强化“目标责任”、“连期责任”、“延期兑现”考核，全面评价领导班子及干部。面向不同层次员工实施“百千万”建工人才工程，即打造100支职业经理人团队，1000名注册一级建造师与1000名高级职业技术人才的队伍，10000名高级技能型技工队伍，建设好一支走在科技前沿的技术人才队伍与懂专业、善经营、精管理的复合型管理人才队伍。现有各类专业技术人员2万余人，16人享受国务院特殊津贴专家，3人入选湖南新世纪121人才工程，1人入选湖南省海外高层次人才“百人计划”，330人入选全国或省评标专家。
三、践行
把培育和践行社会主义核心价值观植入集团核心价值理念，充分发挥文化“铸魂、塑形、育人”作用，认真抓好“教、管、惯”三个“落地”环节,使之成为员工的行为习惯与精神动力。一是“教”。“教”就是把社会主义核心价值观“三个层面”的内容和企业所倡导的精神、理念价值、行为规范多途径、全方位地向员工灌输，让员工深刻理解内涵，形成共识。二是“管”。“管”就是形成制度，结合企业生产经营管理工作，把社会主义核心价值观的培育和践行要求制度化，通过制度去强化执行，去规范行为。三是“惯”。“惯”就是通过有效的“教”和强力的“管”，让员工形成习惯，形成自觉。最终，使我们的核心价值达到塑造心灵、培养风气、以文化人的效果。
来源：红网综合
编辑：严欢
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