编者按：创业不迷路，导师来护航。红网时刻新闻推出《创业领航者》栏目，将采访优秀创业导师、大学生创业指导工作室，通过展示导师的智慧与经验，工作室的行动与护航，为年轻人的创业梦想提供指导。

红网时刻新闻记者 何青 制图 丁菲菲 长沙报道

11月20日，长沙。在湖南省大学生创业导师培养工作推进会暨第一期培养活动现场，湖南省大学生创业导师、长沙启泰创业投资管理有限公司管理合伙人肖波面对台下众多专家与同行，以一句“诚惶诚恐，一孔之见”作为开场白。

这位语气谦逊的投资人，身上带着一串颇具分量的数字：

15年创投与辅导经验，专注初创期项目；对超1000家企业基本情况调研和100家企业深度走访，有独到的行业洞察；拥有多家企业董事履职经历，其中一段长达10年，陪伴其从年收入100万走到2亿，而今逼近4亿；每周与年轻创业者保持深度沟通……

“过去15年，我只做了一件事：在创业者最早期、最需要的时候，陪他们一起看清前路。”肖波说。

启程，“牛奶包工头”的初代创业基因

肖波的投资嗅觉，早在大学时代就已萌芽。

1998年，在南京理工大学就读期间，他成了校园里的“牛奶包工头”。这段如今听来颇具烟火气的经历，每月为他带来1200元收入——在当年，这是一笔可观的数目。

“当时的合伙人，是一位长沙的老乡，毕业后承包了南农、南理工、南师大的牛奶业务，月收入到了2万。”肖波回忆道，当时华为在东南大学招聘本科生的月薪，是6000元。

那位老乡后来成为光明牛奶在南京的负责人。

这段经历像一颗种子，让肖波提前理解了商业社会的“毛细血管”是如何流通的。

“好的创业者必须要‘见过’和‘建过’。”在肖波看来，在校时所从事的创业活动，能锻炼人的综合能力，最重要的是发现问题和解决问题的能力。

炼眼，董事席上的十年陪伴课

真正系统性的“炼眼”，始于2010年。

那一年，肖波开始担任一家创业公司的董事，这一做就是整整十年。

他亲眼见证并参与了这家企业从年收入100万元起步，到2020年突破2亿元。2024年这家企业将近4亿。

“这是一场沉浸式的陪伴。”肖波总结，他学会了在何时告知企业该“猛踩油门”，又在何时必须坚决“点刹”。

这十年，给予他的不是简单的财务回报，而是一套“企业生命体征监测系统”。

这套系统的构建，也源于他更广阔的实践与观察。

这些年，他先后在湖南斯派克科技股份有限公司、湖南超弦科技股份有限公司担任董事各3年，并自2019年起持续担任长沙云苗库信息科技有限公司董事。

多元的董事视角，结合累计完成的超1000家企业基本情况调研与100家企业深度走访，让他能精准把握企业成长的关键脉搏。这些经验，也被他转换运用在大学生创业者的辅导中。

解码，为青年创业者的精准导航

在肖波最新的微信对话框里，总有和青年创业者的对话。

王正，2024年刚从中南大学计算机专业毕业，项目是用 AI 优化简历和面试表现。

在一次交流中，王正苦恼于产品对冷门专业适配不足。肖波问了他一个关键问题：“是否可以暂时放下冷门专业的适配，先聚焦主流专业做深做精？”

20分钟深度沟通后，王正接受了这个“做减法”的建议。更让肖波印象深刻的是，王正在30分钟内就发来了一份逻辑清晰、行动明确的交流纪要。“这种执行力与学习力，是创业者最宝贵的品质。”

像这样的故事还有很多。长期辅导中，肖波“绘制”出一张清晰的“大学生创业者能力地图”。

肖波介绍，他们优势鲜明：具备一定的专业知识储备，思维活跃、敢于突破常规，而且行动力极强，对新技术、新趋势的接受度也远超传统创业者。

但短板同样突出，商业知识缺乏，缺乏对创业整体和系统的认知；核心能力有待提升，比如调研、销售、目标管理等；团队带领能力欠缺，易对同伴“恨铁不成钢”。

基于此，肖波认为，大学生创业需要的不仅仅是培训，而是持续的引导和长期的训练。

“训练的核心，主要围绕两个关键方向。”肖波表示，一是帮助他们建立系统的商业逻辑和综合运营的认知，比如对客户需求的认知、对现金流的认知、对聚焦的认知；二是微领袖技能，比如定目标、拆解目标、沟通能力、激励能力等等，提升他们的团队管理能力。

湖南省大学生创业导师培养工作推进会暨第一期培养活动现场。

从“牛奶包工头”到资深投资人，再到躬身入局的创业导师，肖波的角色在变，内核未改。

现场，他分享的最后一段话是——“未来，我也将继续在省科技厅的领导下，深耕大学生创业辅导工作，和各位一起为大学生创业者搭建更好的成长平台，助力他们在创业道路上少走弯路、稳步前行。弯路是一定会走的，重要的是能够及时调整。”

这位试图为年轻创业者减少弯路的投资人，推进会结束后，准备赶赴与下一个创业者的约会。