编者按：“鼎”，在古代意指礼器、重大的事物，在湖南，有一家中国500强企业，历经70多年发展，打造了无数地标式建筑，引领了业界改革创新的风潮，树立了海外市场“建设湘军”的口碑，给湖南的经济民生和产业升级以“鼎力”支撑。在湖南建投集团改革重组3周年之际，红网时刻新闻特推出策划报道《鼎力》，全面呈现一家国有企业在经济建设中的担当作为。

湖南建投集团承建的多个重点项目在火速推进。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道

今年7月以来，多地持续高温。“湘字号”建筑业第一品牌企业湖南建投集团的多个项目“火热”推进，其海内外工程工地上一片繁忙景象。

在湖南建投集团承建的长沙机场改扩建工程T3航站建设工地，工作人员正在开展装饰装修、机电安装等。在郴州市，湖南建投旗下六建公司承建的湘南第一高楼正式封顶。

在海外，湖南建投集团旗下中湘海外与合作伙伴刚成功签署柬埔寨一302公里农村道路建设项目。7月上旬，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维率队先后赴格鲁吉亚、塔吉克斯坦开展系列商务活动，调研集团在当地设立的机构和项目建设情况，并签署有关合作协议。

放眼国内国际两个市场，持续深化改革创新，这家在建筑领域耕耘70多年的老牌国企仍在用责任和担当，书写着一个又一个传奇故事。

战略目标咬定“世界一流”

2022年7月，湖南将10家省属国企重组整合成5家，这其中就有湖南建投集团。

按照持续优化国有资本产业布局、拓展产业链条、做强产业集群的改革思路，当时的湖南建工集团有限公司与湖南省交通水利建设集团有限公司合并组建了湖南建设投资集团有限责任公司，湖南决策层给其定位是——围绕建筑业打造设计、施工、运营和投融资产业链，成为链主企业，承担省委、省政府重大项目建设和抢险救灾等功能性任务，战略目标为建设世界一流的建设投资企业。

重组改革以后，湖南建投集团不断整合资源，在行业整体下行、利润空间压缩的大背景下，持续拓展业务市场。从国内看，湖南建投集团紧盯国家重大战略实施，先后加紧布局粤港澳大湾区和长三角地区，不断在外省市承揽重大工程项目。

“八饮长江”之南京长江二大桥夜景。

在国外，早在上世纪50年代末，湖南建投集团就已经踏上了对非建设合作征途。如湖南建投集团旗下湖南路桥建设集团有限责任公司，不仅创造了“八饮长江”的工程奇迹，还先后参与了卢旺达、肯尼亚、埃塞俄比亚等多个国家项目的建设。

湖南建投集团旗下六建公司、安装公司等也在多个国家实施承建重大工程，如集团承建的刚果（布）国家1号公路先后斩获2018-2019年度国家优质工程奖、2020年中国建设工程鲁班奖（境外工程）。建投集团旗下湖南省第六工程有限公司用短短两年时间，建成了非洲首座现代化摔跤场——援塞内加尔竞技摔跤场项目，获得境外鲁班奖和钢结构金奖，向塞内加尔及全世界传播了“中国理念、中国制造、中国速度、中国文化”。

瞄准世界一流，湖南建投集团不断提升技术创新水平。如其承建的著名工程“矮寨大桥”，地处湘西大山深处，地质复杂，气象多变，施工时水电不通，工作条件恶劣，施工难度极大。集团管理和施工人员挑战了一个又一个世界级难题。矮寨特大悬索桥竣工通车时，创造了“四项世界第一”，荣获GRAA国际道路成就奖、国家科学技术进步二等奖、詹天佑奖、鲁班奖等国际级和国家级大奖，一时传为佳话。

矮寨大桥。

作为湖南省属最大的建筑施工企业，建投集团目前拥有7家特级、多家一级总承包资质子公司，连续位居中国企业500强。为提升工程项目管理水平，湖南建投集团因地制宜，近年来深入开展“双管行动”，打响全员参与的大会战、持久战。

所谓双管行动，即“管好项目经理、管好每个项目”，共涉及大大小小2400余个建筑项目。

“双管行动是集团党委着眼于提高项目质效，进而推动集团向高质量发展转型而作出的重大决定，是建设‘世界一流建设投资企业’的必然要求，也是提升管理水平的根本需要。”蔡典维在动员会上表示。

为推进双管行动，湖南建投集团先后出台了《施工项目管理办法》《项目经理及项目团队管理办法》等32项管理制度及《合同示范及参考文本》等10项管理标准，在材料采购、商务成控、法务合规、项目投资、管理手段等方面，进行全过程、全要素优化管控。为让“双管行动”扎实开展、落实到位，湖南建投集团还厉行“十大举措”对标对表“狠抓”项目经理及团队的选聘、目标责任书的签订、物资分包采购、项目资金支付、内部结算、过程审计、团队考核等关键工作。

湖南建投集团对工程项目进行全过程、全要素优化管控。

“双管行动”开展以来，各项目推进速度和成本控制效果明显提升。如其承建的湘江新区“世界计算·长沙智谷”项目厉行降本增效，开源节流创造效益1200余万元。

咬定“世界一流”，不断从源头上、制度建设上提升管理水平。今年7月2日，湖南建投施工项目成控管理平台全面上线，这标志着湖南建投施工项目成控管理平台正式落地实施，集团正助推商务成控管理向“数字化、精细化、智能化”迈进。

推动数字化转型升级

在70多年风风雨雨的发展历程中，湖南建投集团建设和打造了无数地标式建筑，如岳麓书院、长沙火车站、黄花机场、湖南烈士公园纪念塔、“中国第一窑”湘乡水泥厂、湖南第一师范、韶山滴水洞一号楼、贺龙体育场……

统计数据显示，几乎上世纪50年代初以来的湖南境内所有重大地标性建筑，都有湖南建投集团的建设足迹。

除了承担湖南许多重大基础设施建设工程，湖南建投集团在国家战略和公益事业上也积极作为，勇挑重担。如在脱贫攻坚之战中，集团圆满完成2017年以来实施总承包的项目657个，总建筑面积近600万平方米，安置5.7万户20.4万人。“哪怕零利润也要建设好扶贫项目”，湖南建投集团后来获评“全国脱贫攻坚先进集体”。

湖南建工集团建成交付的易地扶贫搬迁集中安置区。

时代在发展，产业在升级。在新时代国家对产业转型提出更高要求后，湖南建投集团不断提升技术水平，先后打造和推出数字化建筑、装配式建筑，其装配式建筑早已覆盖全省14个市州，还打造了一批国家和省级示范城市、示范产业基地。

2021年3月，湖南建投集团成立了中湘智建公司，正式大举进军建筑业数字化转型。成立两年后，中湘智建就形成了智慧工地管理、质量安全管理、绿色建造管理、劳务实名管理等成体系的场景服务，累计为3000余个项目提供智慧建造互联网软件销售和全场景数字化服务。

为打造建筑智能工厂，中湘智建公司还推出“金鳞甲”模块化建筑系统解决方案，其装配率可达90%以上，成本约为集装箱式模块化建筑的1/3，“可以像造汽车一样高效精准地造房子”。

数字化应用还体现在湖南建投集团的高速公路建设和运营中。2024年5月，湖南开通了衡永、永零两条“数字高速”，建投集团旗下湖南省交通科学研究院有限公司以其雄厚的专业实力，在打造“无人收费站”“数字隧道”“提前预警交通事故”“为司机提供最优绕行线路”等技术支撑方面，尽显行业一流水平。

省交科院透露，通过自研交通行业AI算法模型，构建衡永高速、永零高速数字大脑，能实现高速公路全天候全过程业务的高效协同和精准管控，从根本上解决高速公路的管控痛点、难点问题。

湖南建投集团“智慧交通”项目衡永高速段。

大力支持乡村振兴凸显国企担当

作为湖南产业链“链主”企业，湖南建投集团在支持乡村振兴和地方灾后重建方面，也多有建树和贡献。

在绥宁县寨市村，湖南建投集团驻村工作队脚踏实地，结合当地推出了一系列举措。

如工作队用3个月时间完成了全村15个村民小组444 户的走访，建立了涵盖脱贫监测户的动态信息台账。工作队规划实施了三大类12项民生工程，实现了“群众需求清单”与“帮扶项目清单”精准对接。

工作队积极为当地的急难愁盼事找解决之策，如投入83万元完成道路硬化、桥面修复、路灯更换等基础设施升级；如划拨19.2万元开展敬老慰问、校服捐赠、暑期支教等活动；工作队创新消费帮扶模式，两年内采购绥宁农副产品 700余万元，带动村集体经济突破110万元。

湖南建投集团驻村工作队还引入高校团队完成500平方米墙绘，开设暑期音体美公益课堂，统筹300万元资金实施街道改造、庭院经济培育和公园建设。

在支持乡村振兴方面，湖南建投集团做了很多探索性的实践工作。如旗下湖南建投建科院于2025年正式启动智慧农业与智慧水利两大创新业务板块，成立智慧农业水利研究所，以实际行动践行国企责任担当，为农业水利事业注入新动能。

2024年，湖南省资兴市遭遇洪灾，湖南建投集团党委积极响应省委、省政府号令，迅速成立前方指挥部，全力支援资兴，参加应急抢险和灾后重建帮扶工作。

灾情发生后，湖南建投集团抢险队伍投入100余名工程技术人员、50余台各种工程机械设备，采取一线人员24小时轮班作业、人休机不休等方式，克服通信难、保障难、轮换难等问题，奋战22天，以“0”安全事故胜利抢通资兴白廊镇等60余公里重要生命通道。

湖南建投集团全力支持资兴应急抢险和灾后重建帮扶工作。

2024年，湖南建投集团全年承接业务3041.88亿元，完成企业总产值1643.61亿元，实现营收1503.27亿元，实现利润总额35.07亿元；上缴税收30亿元，带动就业近60万人，在“中国企业500强”排名跃升至第162位。这一组数据，深刻印证了这家建筑领域的“链主”企业在行业背景下“逆势”发展的底气。

在70余年的发展历程中，湖南建投集团创造了一个业界“神话”：连续获得149项鲁班奖、110项国家优质工程奖。

可以预见，在朝着“世界一流”企业迈进的征途上，湖南建投集团还将有更多、更精彩的表现。