数智化管控平台推介会现场。

红网时刻新闻3月28日讯（通讯员 李俊雄）在数字化浪潮席卷全球的今天，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。为破解“同质化管理”困局、响应“精细化管控”的更高要求，星电集团主动谋划、先行先试，坚定踏上了一条以“流程贯通、数据驱动、风险预控”为核心战略的数智化转型探索之路。历经两年攻坚，成功构建起覆盖全业务场景的数智化管控平台。

转型始于对深层管理痛点的清醒认知。面对跨系统数据难以对齐、单个项目全生命周期管理存在断点等现实难题，星电集团没有停留于局部优化，而是决定从顶层进行系统性重塑。星电集团凝聚发展、市场、工程、物资、财务、合规、安全等各专业领域的集体智慧，将一线最为关切的利润精准管控、任务高效协同、资源智能匹配、风险超前防范等需求，系统性地转化为平台建设的核心功能与设计蓝图。

从蓝图到现实，是一条需要匠心和毅力的长征。项目团队怀抱“用两年时间做精一件事”的信念，从零起步，直面技术架构设计与业务逻辑融合的复杂挑战。七百多个日夜，见证了无数次的深入研讨、反复推敲与持续优化。团队以解决实际问题为导向，笃定每一个源于实践的需求都必将通过技术实现。这份笃定与执着，最终凝结为一个能够深度融通工程、物资、财务、资产、合规、安全六大核心领域的智能协同中枢，实现了各专业数据互联互通、业务高效协同。

在具体管理指标上，数智化管控平台助力集团将项目成本偏差率控制在1.5%以内，合同履约率同比提高40%；施工效益方面，应收账款大幅压降51%，问题整改率达到71%。一组组扎实的数据，标志着企业管理精细化水平和整体运营效益迈上了全新台阶。该平台及相关实践被国家电网公司列为省级重点推广系统，荣获中国企业联合会智慧企业创新案例、湖南省电力公司管理创新奖等多项重要荣誉，为全省乃至同行业提供了可复制、可推广的数智转型成功路径。