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4月14日，湖南建工集团召开PPP项目工作推进会，通报了一季度经营工作情况。
湖南建工集团董事长叶新平提出，要全面适应我国经济建设进入PPP模式的新常态，做好顶层设计，抢占市场经营先机，积极推进PPP项目经营的健康发展。
会议由湖南建工集团党委书记李湘波主持。
推进会上，湖南建工集团总经理周友文对PPP项目经营转型工作进行了安排部署。
红网长沙4月15日讯（记者 章尧 谢娟 通讯员 邓建英 王益书）4月14日，湖南建工集团召开PPP项目工作推进会。会上通报，今年一季度，湖南建工集团共承接工程项目548个，中标量215.12亿元。其中，PPP板块共承接项目13个，金额82.72亿元。面对我国经济建设进入PPP模式的新常态，湖南建工集团董事长叶新平在会上提出，要严格做好顶层设计，抢占市场经营先机，坚守好“集体利益不容侵犯，国有资产不能流失”的基本底线，强化红线管理，推行绩效管理，全面提升PPP项目经营的创效能力，全力实现“十三五”的开门红。推进会由湖南建工集团党委书记李湘波主持。一季度PPP板块中标82.72亿 项目推进速度加快
会议首先通报了湖南建工集团今年一季度经营情况。
今年1-3月份，湖南建工集团共承接工程项目548个，中标量215.12亿元，同比去年（238.53亿元）下降9.8%，完成集团年度计划（910亿元）的23.64%。其中，省内项目中标量为125.97亿元，占总量的58.55%；省外86.74亿元，占总量40.32%；国外2.41亿元，占总量的1.13%。
PPP板块，一季度湖南建工集团共承接项目13个，金额82.72亿元（2015年全年为77.9亿元）。借力PPP模式，湖南建工集团各单位集中经营力量，重点突破盈利性好、发展空间大、投资回报高的垃圾发电厂、污水处理厂、智慧城市、地下管廊建设等热点领域，为集团经营工作积累了实践经验，历练了人才，培养了团队，有利于构筑长期业绩支撑。
会议还指出，一季度集团经营工作还呈现出PPP项目推进速度加快、专业经营规模同比增长、热点领域成功突破、高品质项目增加、风险管控进一步加强等特点。
全面抢抓PPP市场 确保经营工作提速、提质、提效
推进会上，湖南建工集团总经理周友文对PPP项目经营转型工作进行了安排部署。
PPP（Public-Private-Partnership），是指政府公共部门在与企业、专业化机构等合作过程中，使企业、专业化机构利用所掌握的资源参与提供公共工程等公共产品和服务，推动实现政府公共部门的职能，同时也为企业、专业化机构带来效益。
周友文表示，要以国家大力推广实施PPP模式为契机，把集团全体干部职工的思想和行动高度统一到以战略经营、投资经营为依托，全面抢抓PPP市场的经营策略上来，加快调整发展模式，逐步构建、完善适应PPP模式的经营管理方式和体系，加快培育、提升以投资获取资本收益、以项目自营增加施工收益、以项目运营新辟资产收益的三大创效途径，加快向自主经营、高端经营、全产业链经营转变。
他还提出，湖南建工集团各单位必须在深化战略合作上全力以赴，把深化、扩大与地方政府、央企、上市公司、投资机构、大专院校、重点行业的“六大战略合作”作为重要经营方式和经营提质增效的关键举措，进一步提升战略合作的含金量，深化合作成果，推进PPP项目的落地，加速推进经营转型，确保经营工作提速、提效、提质。
严格顶层设计 坚守好集体利益不容侵犯的基本底线
“中国经济建设PPP模式会在较短时间占领市场。作为传统建筑企业，面对急剧的市场变化，必须全面适应PPP模式新常态，我们的经营工作必须全力以赴向PPP项目经营转型。”叶新平指出，借力PPP模式推进经营转型，是适应供给侧结构性改革的实践行动。
“集团各单位要顺势而为、乘势而上，把PPP项目经营作为生产经营工作的重中之重”。他要求，各单位要牢固树立“经营转型，人人有责，承接PPP项目，人人立功”的理念，坚定走自主经营之路，通过主动经营业主、主动对接市场管理主体、主动联系市场投资主体、加强战略合作、自主投资建设等多种途径，提升自主经营能力，把PPP项目经营抓早、抓好、抓实、抓细。
叶新平强调，要做好经营管理工作的顶层设计。按照“投、融、建、营、管”分离的工作要求，明确PPP项目经营的管理职能部门，并尽快制定出一套能对接市场的切实可行的管理模式、制度和流程，全面推广实施。要按照精简高效的原则，简化PPP项目的决策程序。在PPP项目的经营上，集团各单位必须在集团统一指挥和协调下，充分利用各自资源优势，全面出击、协同发展，实现管理的最优化和利益的最大化。
在推进PPP项目经营实施工作的同时，叶新平指出，要全面实施底线管理。“作为国有企业，我们最基本的底线，那就是集体的利益不容侵犯，国有资产不能流失”，因此必须严格顶层设计，坚守底线。
此外，要全面强化红线管理，对工作过程中的集团意识、忠诚意识，经营过程中的遵纪守法、廉洁自律，施工过程中的精益求精、安全生产等，都要设置红线标准。要全面推行绩效管理，以经营模式转型为契机，以经营人员绩效管理制度的建立和推广为带动，全面推进集团绩效管理体系的建立。
来源：红网
作者：章尧 谢娟 邓建英 王益书
编辑：谢娟
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