湖南盐业集团九二智慧工厂生产集控中心。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道

去年3月至5月，十二届省委第六轮巡视第四巡视组对湖南盐业集团党委（原省轻工盐业集团党委）进行了巡视。

湖南盐业集团党委将巡视整改作为重大政治任务和推动企业高质量发展的关键抓手，实现以整改促管理、向管理要效益的价值创造闭环。

深挖根源，开好整改“处方笺”

针对巡视指出的体制机制性障碍、深层次矛盾等，湖南盐业集团开出了一系列标本兼治的“处方笺”，力求从根源上解决问题。

如对于巡视指出的官网表述不规范等立行立改问题，集团以“制度纠偏+全面体检”双管齐下，修（制）订了《新闻宣传工作管理办法》等制度，严格落实“三审三校”制度，同步在全集团范围内启动覆盖所有二级单位的“拉网式”专项大盘查，确保同类问题“清仓见底”。

对于项目管理、物资采购、物流运输等重点领域问题，集团打出“专项检查＋专项整治＋专项治理”组合拳，推动深层次整治。其中煤炭采购作为集团生产经营的“重要粮草”，直接关系到生产稳定与成本控制。

湘渝盐化煤气化节能升级改造项目中央控制室。

为根治采购环节潜在风险、提升资源配置效率，湖南盐业集团以“全流程清查打底、集约化改革破局、制度化建设护航”的三维攻坚思路，实现从“分散管控”到“集中统筹”的根本性转变——

第一步，对2019年以来的所有煤炭采购业务开展全面清查，摸清底数。第二步，打破过去各生产企业“各自为战、分散采购”的传统模式，以“集中化、专业化、规范化”为目标推进煤炭集采改革。并成立集采工作领导小组，设立集采中心，生产企业按集团煤炭集采全流程管理办法做好煤炭采购计划的申报、验收和使用，不再承担煤炭采购事务。第三步，围绕集采全流程构建“事前有标准、事中有监督、事后有考核”的制度体系。制定《煤炭集采全流程管理办法》《煤炭集采供应商、承运商考核实施细则》等制度，制作《如何正确选择招采方式》视频微课开展业务培训。

这套“组合拳”打下来，湖南盐业集团的集中采购取得了明显成效，2025年1月至11月，集团累计创效超4000万元。集中采购实践彰显了“降本增效”核心优势。

聚势赋能，布局新兴产业赛道

巡视整改的最终目的是推动改革、促进发展。湖南盐业集团坚持“当下改”与“长久立”并重，将巡视整改成果固化为长效机制，系统推进治理体系现代化。围绕投资、采购、人事、风控等关键领域，新建、修订核心制度53项，有效堵塞了制度漏洞，强化了制度约束。

集团以品牌建设为引领、质量提升为核心，推动生产经营稳中有进、亮点纷呈，多项成果成为行业标杆。旗下雪天盐业最近斩获第八届湖南省省长质量奖，“雪天”品牌估值达184.99亿元，排名第383位，实现品牌价值三年连续增长。

美特新材锂离子电池正极材料智慧工厂。

集团以科技创新引领产业创新，加速聚集新质生产力，通过“创新破局+项目领跑+绿色转型”多维发力，为集团长远发展蓄势赋能。

如高端创新平台实现重大突破，集团联合复旦大学彭慧胜院士团队、长沙市政府共建湖南未来纤维研究院，整合校地企优势攻关新能源材料领域关键技术；与中南大学共建湖南首个钠电研究院，推动钠电正极材料实现吨级销售，在电子烟电池相关产品细分市场占有率提升至30%。

同时，湖南盐业集团持续领跑重大产业项目，2024年、2025年连续两年入选湖南省“十大产业项目”，成为省内盐碱产业绿色转型的核心载体。

美特新材光储充项目储能柜。

成立于2008年的湖南美特新材料科技有限公司，系湖南盐业集团的控股子公司，公司长期致力于高效电池材料的研究与生产，拥有国家专利20余项，2025年落地首支固态电池基金，首期规模2亿元，精准聚焦固态电池领域。目前，该公司已形成锂钠双业务支撑的产业格局，跻身国内新能源电池正极材料公司前列。

经过集中攻坚和持续整改，湖南盐业集团的巡视整改工作取得了阶段性成效。湖南盐业集团党委表示，将继续坚持标准不降、力度不减、尺度不松，深化巡视整改和成果运用，将整改中形成的好经验、好做法固化下来，应用于日常。