兴湘集团近两年大力发展低空经济，服务湖南民生经济。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道

在长沙市开福区，有一处占地30亩共5万平方米的老旧物业。2024年底，这里焕然一新，湖南低空经济集团在此正式揭牌成立，兴湘国科科创园也随即启动运行。

不到一年，上述科创园挂牌多个省级示范基地和国防科大地方学员创业就业实践基地，并引进坤雷科技、睿显科技等数十户前沿科技创新企业（团队），还设立10亿元科技成果转化母基金、12亿元青年创业基金，被人称为“兴湘速度”。

这也是十二届省委第六轮巡视整改以来，兴湘集团在落实推动科技成果转化与青年创新创业、盘活国有“三资”方面取得的整改成果之一。

立下“军令状”解决民生“大问题”

据近日公布的十二届省委第六轮巡视整改评估结果，湖南兴湘集团交出了一份整改答卷：巡视反馈的38个具体问题，33个完成整改，5个阶段性完成；10个问题线索和25件信访件全部办结。

作为省属唯一国有资本运营公司，兴湘集团在“后半篇文章”中持续发力，以巡促改、以巡促建、以巡促治，让整改成效转化为改革发展的强劲动能。

“房子安全了，住着也舒心了，感谢为我们办了件大实事！”今年春节，家住浦沅集团泉塘职工家属区的居民谭大娘看着崭新的住房，难掩内心的喜悦。

这处位于长沙县的职工家属区，源于1993年浦沅集团兼并的原长沙市第一机制砖瓦厂，其中上世纪70年代建造的两层砖木结构建筑，历经半个多世纪的风雨侵蚀，房屋早已破旧不堪，主体结构不稳、墙体开裂、屋面渗水、电线裸露等问题日益突出，给居民居住安全带来严重隐患，成为困扰职工群众的“心头病”。

整治改造前的泉塘小区。

巡视期间，省委巡视办、省委第五巡视组与兴湘集团赴泉塘家属区危房现场进行实地调研。兴湘集团党委书记、董事长贺柳靠前指挥，带队赴长沙县委、县政府围绕危房处置、居民安置等关键问题展开深度磋商，并迅速凝聚起兴湘集团和长沙县协同攻坚的共识与合力，兴湘集团分管领导为高效推进危房安全隐患消除工作立下了“军令状”。

兴湘集团所属浦沅集团作为责任主体，在长沙县全力支持下，迅速制定专项安全隐患整治方案和稳控工作方案，成立工作组和值守专班，明确责任人和责任分工，形成全方位推进的工作格局。一方面坚持以人为本，制定“清租、搬迁、安置、拆除、改造”的整治方案，最大限度降低对居民正常生活的影响；另一方面坚持问题导向，制定安全隐患应急处理预案，对排查出的安全隐患逐项整改，对存在隐患的设施设备及时维修或更换。

仅用了3个月，兴湘集团就完成对两栋公有房屋提质改造（加固）处理。2025年春节前，原居住危房内的25户居民全部签订入住协议，顺利搬入提质改造后的新居，困扰多年的安全隐患彻底消除，兴湘集团用整改实效回应了职工群众的殷切期盼。

改造后焕然一新的泉塘小区。

以数智化转型破解难题、激发改革活力

兴湘集团党委借巡视整改之机，冲破机制障碍、打破利益藩篱，将整改过程转化为深化改革、激发活力的过程。

兴湘集团旗下湖南招标公司在整改过程中，以数智化转型破解管理难题。针对费用报销管理中的薄弱环节，公司依托“第三方评标专家劳务报酬支付平台”，实现全流程电子支付，彻底取代传统现金及转账支付模式，将所有专家咨询费交易项目纳入线上系统闭环管控，同步建立项目明细与支付信息联动的台账校验机制，每笔支出从申报到支付全程留痕、真实可溯。

整改实施后，公司专家咨询费用同比上年下降10%。新上线的“湖南智慧阳光采购平台”，更成为落实省委、省政府“机器管招投标”改革部署的重要抓手，为招标行业规范发展提供了可复制、可推广的“廉洁样本”，让巡视整改成效转化为行业规范发展的持久动力。

网上开标直播厅。

兴湘集团旗下湖南人才集团顺应数字化趋势，打造了“湖南省高级人才寻访平台”以及相关智能检索系统，对本省高端人才等数据“一键”全掌握，为湖南引进和留住高层次人才提供智力平台支持。

针对巡视反馈的“资产管理与国企改革服务板块处于亏损状态，实体产业板块对平台的支撑促进作用不足”等核心问题，兴湘集团谋划系列改革举措，集团各业务板块竞争力持续增强，自身“造血”能力显著提升。

如在资产管理与国企改革服务板块，实施资产资源第二期专业化整合，将新物产、国鼎公司、包装集团原三户省管企业成功整合进入兴湘资产。

如持续提升股权与资产管理专业化水平，通过物业资产、参股股权盘活处置等累计实现收入约3.7亿元；曾经处于亏损状态的资产管理板块扭亏为盈，截至目前已实现盈利2.14亿元，成为集团高质量发展的重要增长极。

在实体产业领域，兴湘集团以粉冶中心、博云新材为主体，发展航天航空、新材料产业，博云新材获评国务院国资委“科改企业”专项评估“优秀”等级；以沃尔博为主体，收购世界“隐形冠军”企业，实现高端刀具和涂层去涂层技术本土化；以博云东方为主体，发展高端硬质合金产业，产品成功应用于国产最大直径“沧渊号”盾构机等多个大国重器；持续推动纺织制造板块转型升级，湘安实业加快构建数字化创研智造中心，华升股份主动布局算力产业新兴赛道，强化实体支撑作用。

兴湘集团近年来持续布局新兴赛道，发展航天航空、新材料产业。

健全内控体系向违规行为“亮剑”

巡视整改期间，兴湘集团某子公司员工因虚开发票套取住宿费问题被严肃处理。集团党委深刻认识到，查办案件不是目的，推动系统治理才是根本。为此，集团纪委发挥案件查办综合效应，在全集团范围内部署开展“抓规范管理，防跑冒滴漏”以案促改工作，以点带面推进违规套取费用问题专项整治，做实做细查办案件“后半篇文章”，充分释放案件查办的警示、惩戒、治理作用。

专项整治工作启动后，集团纪委第一时间研究制定实施方案，明确工作时间表和纪律要求，在集团纪委工作会上深入阐释专项整治的必要性和重要性，细化目标要求、重点任务和工作方法。各级党组织迅速行动，组织开展党纪法规专题学习，引导广大干部职工增强财务合规意识，凝聚起整治工作的思想共识与行动合力。为确保整治工作取得实效，集团强化部门联动协作，审计部、财务部、纪检部等多部门协同发力，重点清理核实差旅、接待、采购等费用支出，对顶格报销住宿费、超标准乘坐交通工具、明显超出市场价格的采购（餐费）等问题逐一核实排查。针对巡视组发现的某子公司虚假套取费用苗头性问题，集团审计部及时开展专项审计并提出针对性整改建议。集团纪委加强全程督查，设立举报电话，对相关问题坚持快查快结，并在“五一端午”“中秋国庆”“元旦春节”等关键节点组织作风建设专项检查，持续巩固整治成效。

通过一系列精准有力的举措，专项整治工作取得显著成效：全集团系统清退各类违规费用154万余元，追责问责39人，在全集团范围内形成警示震慑，有效遏制了“跑冒滴漏”等不正之风，推动集团规范管理水平和作风建设水平同步提升，让干部职工感受到了巡视整改带来的新风正气。

兴湘国科科创园。

常态化整改监督推动工作落地见效

兴湘集团党委坚持把巡视整改与深化改革、推动发展有机结合，不断增强改革的系统性、整体性、协同性，以常态化整改监督推动各项工作落地见效。

立足“建设国内一流国有资本运营公司”目标愿景，兴湘集团坚持“资本赋能产业、产业支撑平台”发展方针，充分发挥国有资本运营公司功能作用，当好资本与科技成果转化的连接器、产业培育升级的助推器和国资国企改革发展的服务器。

在服务“国之大者”、“省之大计”方面，兴湘集团持续保障国产大飞机、航天飞行器关键零部件交付，推进大飞机地面动力学试验平台实体化运行，牵头组建省低空经济集团和20亿元低空产业基金，成功举办首届湖南低空经济生态大会；构建近400亿元规模的特色基金群，带动社会资本投资近600亿元，辐射相关产业投资2000多亿元，培育国家级专精特新“小巨人”企业30余家，推动10家企业成功上市；与多个地市合作设立近120亿元产业基金，赋能优势产业链建设和区域发展；牵头设立5亿元中非基金，服务中非经贸深度合作先行区建设。

兴湘集团持续推进大飞机地面动力学试验平台实体化运行。

在助力国资国企改革中，兴湘集团先后整合9家省属一级企业，为国企改革发展提供金融支持超240亿元，承接省直单位移交企业130余户，平稳推动9家事业单位转企改制，妥善安置1157名涉改人员，化解长期信访事项。

在推动科技成果转化与青年创新创业中，结合国有“三资”盘活，兴湘集团将前述5万平方米的老旧物业打造成兴湘国科科创园，联合高校共建全国重点实验室和成果转化中试基地，围绕国防科大、中南大学、湖南大学等科技成果就近就地转化，投资科创项目30个、投资金额超10亿元。

兴湘集团党委表示，将持续巩固拓展巡视整改成果，建立健全常态化、长效化整改机制，把巡视整改中形成的好经验、好做法转化为推动企业发展的制度优势和治理效能，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推进国内一流国有资本运营公司建设。