省属监管企业搭建平台积极建言献策，畅通“十五五”规划编制工作之言路。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道

“十五五”规划编制工作启动后，湖南各部门各行业积极行动，省属监管企业也聚焦规划编制工作，或搭建平台，或建言献策，营造了浓厚的干事创业氛围。

集思广益促产业发展

近日，湖南旅游集团面向集团所有员工发出动员令，号召大家就该集团“十五五”规划内容和规划编制工作机制提出意见建议。

“征集令”称此举是为确保湖南旅游集团“十五五”规划编制工作科学、民主、务实，更好地契合企业发展实际。为了避免“泛泛而谈”，湖南旅游集团结合自身实际，在征集议题设置上下了功夫。

如第一个议题，是立足湖南旅游集团作为全省全域旅游产业链“链主”企业的战略定位，对集团在“十五五”期间应达成的总体战略目标、阶段性目标及关键指标提出建议。

第二个议题则相对具体，主要针对文化旅游、酒店餐饮、会展经济、生活服务、旅游商贸，投融资和数字化平台，省驻港联络窗口等核心业务板块，以及潜在拓展领域，提出优化产业布局、加强产业链整合与协同发展的具体思路。

其它议题或提出如何在“十五五”期间提升创新能力和核心竞争力，或结合国家政策导向和行业发展趋势谈如何顺势而为，或针对规划编制工作本身提出如何更全面、准确地开展调研工作，收集相关数据和信息等。

从这些议题设置看，主要集中在产业发展领域，既有高屋建瓴的方向性献策议题，也有具体而微的实际问题聚焦，其建言献策效果值得期待。

统筹“五个关系”谋规划

日前，湖南能源集团召开“十五五”发展规划编制工作推进会。会议有两个安排：系统总结前期工作进展；全面部署下一阶段规划编制任务。

从推进会内容来看，湖南能源集团高度重视“十五五”发展规划编制工作，称其为“实现集团高质量跨越式发展和建设国内一流综合性省级能源集团的迫切需要”。

8月22日，湖南能源集团召开“十五五”发展规划编制工作推进会。

上述会议要求集团各部门、企业要细化制定具体的落地目标，谋实、谋新、谋准目标任务落地的实施路径，多点发力，协同发力。其中特别提出，在规划编制过程中“要统筹好五个关系”，即立足当前和谋划长远、内部发展和外部衔接、顶层设计和基层实际、做强增量和做优存量、高质量发展和高水平安全。

湖南地处内陆，缺煤缺电缺气，作为承担全省能源保障供应职责的省属监管企业，湖南能源集团“天然”要将触角延伸到省外，甚至海外。湖南省委、省政府对其寄予厚望，广大民众也期待国有能源型企业能从保障全省能源安全和民生福祉的战略高度，去谋划“十五五”规划编制工作。

在上述推进会上，湖南能源集团就“十五五”规划编制进行了工作部署，提出了具体要求，如“要把握规划编制节奏进度，主动靠前、扛牢责任，倒排工期、压茬推进”；如“要科学铺排重大课题研究、内外调研、目标设置、集团重点任务等编制重点工作，做好总规与专项规划、二级企业规划之间的统筹协同”等，从方向把握和产业重点去谋划规划编制。

凡事预则立，不预则废。湖南国资系统目前正集中资源推动“十五五”规划编制工作，尤其是承担了链主企业之责的省属监管企业，更需要站在建设一流企业的角度想事谋事，把握好当下和长远机遇。