红网时刻新闻通讯员 杨小飞 邵阳报道 

近年来，邵阳市红十字坚守公信力这条红十字事业发展的“生命线”，认真贯彻落实中国红十字会总会、湖南省红十字会的有关文件要求，强化领导、创新举措、严格落实，建机制、强基础、提质效、促规范，质量抓好透明度建设工作，实现透明度建设与业务工作互促进“双赢”，真正以公开促公平，以透明赢公信，有力促进红十字事业高质量发展、为建设现代化新邵阳贡献红会力量。

强化领导激发动力。成立由专职副会长任组长、分管领导任常务副组长、组宣部具体负责、其他业务部室共同参与的信息公开与透明度建设工作专班，形成上下贯通、各负其责、齐抓共管的责任体系，确保工作调度有序。召开会务会反复学习总会有关文件、领导重要指示与省红十字会专题培训会议精神，深入讨论、解疑释惑，引导干部走出“不想、不愿、不会公开透明”“公开透明会引发问题”“公开透明会产生大量工作”思想误区，切实提高红十字会高效运转、公开透明这一政治责任的思想认识，以公信力建设的实际成效作为检验坚定拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要标尺，不断增强干部的思想自觉、政治自觉、行动自觉。多次召开研判会、培训会、交流会，研究透明度建设工作方案，确保方向明、责任清、举措实，为工作开展提供强有力的指导。

对标对表抓好落实。反复学习、深入钻研《全国红十字系统透明度指标评价体系》（2024版），吃透精神、搞准方向、把握标准、找准抓手；按照已全部完成项、因客观原因无法完成项、能全部完成但存在差距项，逐条逐项分析、一点一滴整改，确保追有方向、提有目标、改有举措；制定《邵阳市红十字会透明度建设实施方案》，细化工作任务，明确责任部室、责任人员和完成时限，形成《邵阳市红十字会2024年透明度指数评价工作分工推进表》，每周自查、自评、通报、提醒整改，全程过问、全程追踪、全程把控。

完善制度促进规范。为防范风险隐患，坚持依法依规，坚决杜绝信息公开与透明度建设随意、随便、随性的问题。收集红十字法律法规、各级政策文件等形成《红十字相关法律法规政策选编》，反复学习、深入钻研，领悟精神、掌握精髓。在市本级红会深入学习有关法律法规、深入讨论并征求县级红会意见的基础上，先后建立完善了《邵阳市红十字会财务管理办法》《邵阳市红十字会信息公开制度》《邵阳市红十字会政府采购制度》《邵阳市红十字会新闻发布制度》等9项制度，涉及款物捐赠接收及支出管理、财务、审计、信息公开等方面，确保依法规、条目细、规定实，使信息公开工作及透明度建设有章可循、有规可依。

创新举措提升效率。制定《邵阳市红十字会“三重一大”事项清单》，重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用必须经会务会集体讨论做出决定，“三重”重点在党内公开、主动接受审计、纪委监督，大额资金使用在网站面向公众公开。严格遵守《慈善法》《中国红十字会捐赠工作管理办法》等法律法规，向捐赠方发放捐赠证书并告知捐赠款物去向明细，将捐赠收支采取纸质方法在会办公楼张贴，每季度在官网公开。如遇重大疫情、重大灾害、重大项目募捐采取电视、网络等媒介及时公开。网站改版并设立捐赠款物接收和支出查询栏目，线上实时可捐赠、可查询，支出内容详实、准确、一目了然。让公开透明插上信息化翅膀，挤出经费相继建立微信号、开办官方网站，积极联络各级纸质媒体、各大网站，并拟开设抖音号、视频号、直播号、启用网上办事大厅，形成全方位、多层次、立体化公开平台，实时密集做好信息发布，切实增加公众知晓度、覆盖面，增强红十字工作透明度、公信力，切实保障捐赠人和社会公众的知情权、参与权、监督权。

强化考核赋予压力。坚持一周一汇总、一月一调度、一季一讲评等，及时跟踪进度、查找问题、制定整改措施，确保落实到位。将信息公开、透明度建设与干部评功评奖、绩效考核、季度考核、评先评优紧密结合起来，作为日常工作讲评、各项考核、各项评比的重要依据，如工作不得力、所负责事项扣分最多者取消年度绩效考核评优的资格，对工作懈怠甚至造成不良影响、后果者给予处理处分。奖惩制度激发了全体干部抓好透明度建设的责任感，取得了积极效果。