红网时刻新闻记者 李兵 北京报道

衡量一个地方对民营经济的诚意，不只看它发了多少文件、开了多少会，更要看它愿不愿意在“人”上花耐心。

学员们在清华大学学习。

10月23日下午，清华大学公共管理学院428教室，60余名湖南民营经济人士接过学习证书，至此为期一周的学习告一段落。

这是湖南省工商联第二次把“新时代湖南民营经济人士高级研修班”办进清华园。

去年9月，60位民营经济人士从这里出发，赴京东、小米考察；今年，一支更年轻的队伍又走进这所百年学府。

从“首次破题”到“二次深化”，这个品牌班次的延续本身，就是湖南对年轻一代民营经济人士“有针对性地加以塑造和锤炼”的持续作答。

从“破题”到“深化”，这个班为何再升级？

再赴京办班，不是“接着办”那么简单。

开班仪式。

开班式上，湖南省工商联主要领导用了三个“更”来概括这期班的不同——

站位格局更高，跳出单纯讲经营实操的套路，把课堂架在国家治理和宏观政策的大视角下。

目标导向更明，年初政府工作报告明确提出“促进年轻一代企业家健康成长”，湖南配套出台了措施、开展了有关行动，在清华这样的名校办班正是其中一项重要举措。

课程设置更实，不讲空泛理论，专答企业当下最挠头的问题——往哪走、怎么转、风险怎么守。

三个“更”，最终都落在一个“人”字上。

本期参训学员年轻一代占比超80%；学员覆盖省内各市州，汇集百强民企、专精特新企业经营者，以及人大代表、政协委员等多元群体。

名单摊开，就是一张湖南民营经济的“梯队图”：老将压阵，新锐挑梁，接力传承的味道很浓，这不是“补课”，是“育苗”——育的是湖南民营经济的下一茬。

授班旗。

苗要育，规矩先立。研修班按“班”建制，划分6个学习小组。开班第一课之前，先奏国歌、先佩校徽、先授班旗。

庄重的仪式感推动企业家完成身份切换，放下企业管理者身份，以普通学员姿态沉心求学。

“‘上接天线、下接地气。’这段学习，引导我们跳出企业看行业、跳出区域看全国、跳出当下看长远。”步步高集团党委副书记、步步高置业有限责任公司总经理周鹏一语道出了学员们的普遍感受。

他说，通过系统学习全球局势、宏观经济和产业发展趋势，让我对当下复杂多变的经济环境，有了更理性、更全面的认知。

一张课程表里的“势”与“术”

五天，8堂专题课、2次现场教学、2场小组研讨，排得满满当当。

学员们认真记录。

课表看着像“拼盘”，其实有一条清晰的递进线。

最外一层是“势”——李兆前讲授的《习近平新时代中国特色社会主义思想与民营经济发展》，是理解一切的钥匙，把政策从哪里来、支持什么、期待什么讲透。

中间一层是“策”——讲人工智能、讲中美关系、讲宏观经济，三门课连起来，是把世界、国家、产业这三重坐标先给学员立起来。企业家最怕的不是难题，是方向感缺失。

最内一层是“术”——数字化转型、财务风控、舆情应对、领导力提升，门门对着企业当下的真问题。

这条线，学员们是自己读出来的。

结业分享时，郴州市希林矿业有限公司总经理吴秀芝把八堂课的笔记压成三句：谈大势，“于竞争之中寻求稳定共存”；谈经营，“以自身发展的确定性应对市场环境的不确定性”；谈转型，“只有夕阳的企业，没有夕阳的行业”。

三句话，恰好落在“势”“策”“术”三层上——课不是听完的，是听进自己企业里的。

专家授课。

师资也值得一说：有全国工商联原副主席，有中国传媒大学艺术研究院党委书记，还有清华经管、五道口、公管三个院系的教授。政策制定者的“顶层视角”，与金融、治理、传播的专业纵深，摆进了同一间教室。

课堂之外，教学延伸到企业现场。两次现场教学选得讲究：字节跳动是数字原生企业的样本，联想集团是制造企业智能化转型的标杆。一“新”一“老”，恰好标出湖南民营企业转型绕不开的两条路——要么数字原生，要么智能转型。

“无论是专题授课，还是赴联想集团、字节跳动的实地参访，都让我们深刻认识到：数字化、智能化不是一道‘选择题’，而是一道‘必答题’。”结业式上，辰波控股集团创始人、董事长聂志强告诉记者。

从清华学园到三湘大地：收获怎么变成行动

五天下来，学员们带走的不只是一本记满的笔记本。回到湖南怎么干，几个人给出了各自的答案。

聂志强的信心，是被一份建言的落地撑起来的。前不久，他通过社情民意渠道反映依法纠治“打折清欠”、维护企业合法权益，这份建言最终被上级采纳。

“中央对民企的痛点非常清楚，支持民营经济发展的决心是实打实的。”他说，预期越明朗，越要沉下心把主业做实。“结业不是终点。回到湖南，在清华汲取的养分，要变成把企业做大做强的行动。”

湖南贝宁新能源有限公司董事长甘艳，给自己带回十二个字：“洞察大势、守正创新、知行合一。”“企业做大靠机遇，做久靠风控。”这些天听到的宏观大势、数字化、风控，她不打算让它们停在笔记本上，而要带回团队管理和战略决策里——“学习不是为了听完，而是为了改变。”

学员们听得入神。

来自湘西凤凰的张祝君，准备把答案写在乡土产业上。她说：“要带着新知与思考回到湘西，守好苗族非遗，深耕朱砂银饰文创，以所学赋能乡土产业，带领乡亲稳步前行，不负此行。”

侯建军要打的，是一场产线升级仗。他创办的湖南揽月机电科技有限公司，长期专注卫星姿态控制核心机电产品，已为国内数百颗卫星配套。

过去他最上心的是技术——哪个部件的性能又提了一截；从清华课堂走到联想、字节的产线，他琢磨明白一件事：“技术单点突破不等于产业整体突破。”卫星星座进入批量组网时代，光有好部件不够，还得有接得住批量订单的产线。回到长沙，他要把生产、装配、交付这条线按批产标准再造一遍，再扎进湖南航空航天产业链里去。

参观考察。

还有一个人的答案，关乎一群企业。沈科在长沙湘江新区运营黄金创业园和云科智谷医药智造园，做的是企业全生命周期服务，十多年间陪跑了3家上市公司和600多家中小企业。

周立讲财务风控那天，他想起早年在海外读书时记住的格雷厄姆那句话——“投资管理的本质，是管理风险，而不是管理收益”。带着这些方法回去，他想把服务再往前挪一步：企业入驻前先帮着拆报表、选赛道，入驻第一天就把合规风险排掉，成长期再用基金和保理把资金链管住。

清华园里“蓄满电”，三湘大地“加油干”。这一周的读书声，将会变成车间的机器声、实验室的键盘声、项目工地的打桩声。而湖南民营经济的下一茬，也正在这样的“育苗”中，一节一节地长起来。