红网时刻新闻记者 丁洵 通讯员 荣筱菲 周圆圆 长沙报道

日均供排水设计处理规模100万吨，服务人口约500万，拥有四项国家专利，在省级技能竞赛中荣获团体二等奖……这一连串耀眼成绩的背后，是湖南城乡环境水务有限公司（以下简称“水务公司”）成立短短数年交出的精彩“答卷”。

在2026年2月水务公司年度工作会议上，该公司党支部书记、执行董事陈博儒明确提出了一个目标：将水务公司真正打造成集团里面靠得住的、叫得响的“存量运营标杆企业”。

在湖南建投集团这支“建设铁军”中，水务公司是一个独特的存在。它并不直接参与高楼大厦的建设，而是专注于节能环保领域的“后半篇文章”——水务项目的专业化运营。从接手存量资产，到盘活水务价值，这家年轻的公司正把“水务管家”做成专业品牌，走出一条“存量运营”的突围之路。

湖南城乡环境水务有限公司正把“水务管家”做成专业品牌，走出一条“存量运营”的突围之路。

一场与时间的赛跑：400公里管网上的“铁脚板”

“遇河淌水，逢荒开路。”这是溆浦污水管网排查团队最真实的写照。

为了给一个长达27年的运营项目打好根基，由张杨、向木小、张贻成等骨干组成的摸排团队，开启了一场漫长的“徒步长征”。202.55公里管网、5603个检查井、21个提升泵站……他们用双脚一寸寸地丈量，用汗水一点点地标记。

寒冬腊月，为探查河中的观察井，他们毅然踏入刺骨冰河；盛夏酷暑，队长张杨手臂晒到脱皮，却依旧奋战不止；车辆无法通行时，他们便肩扛手提设备，借宿农家。正是靠着这股“铁脚板”精神，团队累计发现并记录问题518项，收集影像资料47G，为项目27年的稳定运营筑牢了“第一道防线”。

用脚步丈量责任，是溆浦排查团队的坚守。在动辄百公里的管网线上，没有捷径可走，唯有脚踏实地、真抓实干。这群水务人用最朴素的方式，守护着城乡水环境的“毛细血管”。

溆浦排查团队在百公里管网线上守护着城乡水环境的“毛细血管”。

一次技术破壁：从“经验主义”到“数据驱动”

若将一线工作者挥洒的汗水比作公司发展的“地基”，那么技术创新便是支撑公司向上拓展的“骨架”。

乡镇污水处理厂布局分散、规模小、管理难度大、运营成本高。如何破局？水务公司的答案是：让设备“说话”，让管理“聪明”。

在炎陵污水处理厂，针对CASS工艺脱氮除磷不稳定的行业通病，技术团队从日常运维的细节入手，创新集成了“前置活化+碳源精准投加”技术。这套源于一线、用于一线的方案，不仅显著提升了处理效能，降低了药剂成本，更在今年1月一举摘得2025年度“湖南省环境保护科学技术奖”二等奖。

这一突破，生动诠释了水务公司“为用而研，研而有用”的理念。目前，水务公司已拥有1项国家发明专利、3项实用新型专利。

更重要的是，智慧水务让水务公司的运营管理更精准、更高效、更安全，在总部的中控大屏上，150余座厂站的实时数据汇聚成“运营驾驶舱”，实现了从“人找故障”到“数据预警”的转变，从“凭经验”到“靠数据决策”的跨越。隆回县高新区工业园污水处理厂通过风机节能改造，吨水电耗显著下降；隆回县城西污水处理厂的中水回用项目，让每一滴水都发挥了最大价值。

智慧水务中控大屏。

一支团队的蝶变：把“工位”搬到竞赛场和维修一线

在去年10月2025年全省住建行业（给排水）职业技能竞赛的现场，来自水务公司的刘安琪、张英聪、潘郭三名年轻选手，代表怀化地区与全省顶尖高手同台竞技。防汛排涝、管道检测、有限空间作业……面对高难度实操，他们沉稳应战，最终斩获排水管道工赛项“团体二等奖”。

荣誉的背后，是日复一日的实战积累。他们日常负责的，是全省约2000公里管网的运维重任。竞赛场上的每一次精准操作，都源于维修现场的千百次锤炼。

水务公司深谙，人才是“存量运营”最硬的“后台”。为此，他们在全省布局了3大区域维修中心，将其打造为“全科医院+急诊中心”。维修团队24小时待命，工单响应时间不超过2小时。通过“师带徒”实战化培养、定期技能比武，一支“懂技术、会管理、能算账”的专业化铁军正在成形。2025年，这支队伍已实现关键设备自主维修，综合维修费用节约30%。

一条清晰的路径：做“存量运营”的标杆

回望2025年，水务公司不仅营收、利润上了台阶，更实现了从单一污水处理向“水务一体化”综合运营商的战略转型。汨罗市高家坊自来水厂的正式供水，标志着水务公司正式进军供水领域，让6.7万居民实现了“城乡同饮放心水”。

湖南城乡环境水务有限公司让6.7万居民实现了“城乡同饮放心水”。

面对2026年，水务公司的思路愈发清晰：主动出击，苦练内功。

市场是拼出来的。立足湖南，深耕“一核两副三带四区”机遇，把150余个厂站打磨成“活广告”；放眼全国，借力湖南建投集团区域总部平台，在广东省“百千万工程”、海南自贸港中寻找合作“公约数”。

品牌是干出来的。坚持“轻资产+专业化”定位，将技术优势包装成“服务产品包”，探索“投资人合作+运营”等新模式，从单一运维向系统化解决方案升级。

标杆是闯出来的。将“降本增效”贯穿全员、全要素、全过程，向技术要效益、向管理要效益、向人力要效益。同时，将党建融入生产运营，让“党员突击队”的旗帜飘扬在技术攻关和抢险维修的第一线。

这家年轻的水务公司，正试图用每一步扎实的脚印，回答好“如何将绿水青山转化为金山银山”的时代命题，在湖南建投集团高质量发展的版图上，打造一块属于“存量运营”的闪亮招牌。