编者按：每一片热土，都渴望与世界深度对话。在湖南，这场对话的“翻译者”正是一个个鲜活的“侨”。他们带着国际视野归来，将海外经验作为“试剂”，注入湖湘本土的产业与文化中，催生令人惊喜的“化学反应”。8月起，红网时刻新闻联合湖南省侨联、湖南省侨青委推出《新侨的湘土实验》融媒体报道，深入这群“实验者”的实践现场，看他们如何扎根、破局，为湖南的产业升级与开放发展提供独特的“侨”答案。

海报设计 赵子兰

红网时刻新闻记者 聂伊岑 曾拥璇 实习生 蓟壮蔚 彭嘉莉 长沙报道

在长沙星沙三一工业园的一片老旧厂房里，卡丁车在赛道上轰鸣飞驰，攀岩墙上的身影奋力向上，篮球场上的运球声与欢呼声交织回荡——这里是由湖南乐运智能科技有限公司董事长、省侨青委副会长邓宇打造的“乐运魔方”。

乐运魔方。受访者供图

4.4万平方米的空间，20多种新潮运动项目，汗水、笑声、加油声填满了这里的每一个角落。

从法国巴黎到湖南长沙，从接手家族企业到创立体育综合体，邓宇用十余年时间，完成了一场关于海外视野与本土实践的深度融合。

法国球场的周末，创业的起点

故事的起点，在法国。

“法国对我来说是第二故乡，整个青春期都是在法国度过的。”2001年，13岁的邓宇远赴法国留学，在那里完成了初中、高中和大学的学业，一待就是十余年。

“我们大学旁边就是罗兰·加洛斯球场，那是法国网球公开赛的举办地。”邓宇回忆，每到周末，他和同学便结伴前往球场旁的健身房，那里网球、篮球、羽毛球、游泳等设施一应俱全。“我们在那里打球、社交，度过了许多美好的周末时光，也交到了很多朋友。”

这种集娱乐、休闲、社交、运动于一体的小型综合体，让邓宇深刻感受到，运动可以成为一种生活方式，而不只是为了竞技或健身。“中国也应该要有这种让人快乐的‘运动+’空间。”

2010年，邓宇接手家族企业，在旁人眼中，这是一个顺理成章的选择。然而五年后，他做了一个出人意料的决定：投身于一个在当时看来“不够刚需”的赛道——体育产业。

“与一线城市相比，长沙包容性更强、试错成本更低，年轻人对新事物的拥抱态度也更开放。”谈及为何将总部设在长沙，邓宇说，“长沙人比较潮，喜欢新东西，也愿意消费。”政府的政策支持、市民对新业态的包容，让这里成为孕育新消费模式的绝佳试验场。

乐运魔方内部空间。

他将法国留学时接触的“运动+”社区模式引入，让运动场同时成为聚会、放松、交友的公共生活空间。这一模式的巧妙之处，在于形成了“运动—社交—消费”的良性循环。运动场景催生社交需求，社交场景带动餐饮、休闲等二次消费，而良好的消费体验又吸引人们再次回来运动。

在这里，运动变成了连接人与人的纽带。

摸着石头过河，把“玩”变成答案

创业之路并非坦途。邓宇坦言，做乐运是“摸着石头过河”，因为这个行业没有绝对的标杆和成熟模式可参考。

回顾乐运的发展轨迹，可以清晰地看到三个迭代阶段。

1.0时代（2015年），邓宇在长沙开设了第一家乐运798运动街区，是长沙首个体育综合体。9000多平方米的面积布局上，集合了篮球、游泳、健身、跳操等多个项目，而“叙利亚风”的环境，也在年轻人中顺利“出圈”。

2.0时代（2018年），邓宇成功拿下第一个NBA中国授权，在长沙梅溪湖成立了全国首家NBA篮球公园。头部IP的加入让乐运的运营再次“进阶”。

3.0时代（2019年），“乐运魔方”在长沙星沙三一工业园的老厂房里诞生。

在具体的实践中，邓宇摸索出了自己的经验。“当你室内开四个篮球场的时候，它跟开三个篮球场的收入可能是一样的，如果没有运营经验，你就不知道要多投一点还是少投一点，其实它有一个合适的尺度。”谈到硬件投入时，他表示，“要匹配市场定位，不是要最好，而是要最合适。”

篮球场区域。受访者供图

他还观察到运动潮流的更迭：“篮球项目火了十年左右，但这两年大家也去打羽毛球和网球了。做综合场馆才能抗风险，如果只做单一项的话，风头一过就经营不下去了。”

如何在潮流的变化中保持核心竞争力？邓宇的答案是“打破思维边界，不断创新”。

2022年，乐运魔方推出了自创轻运动中心品牌——“能量怪兽”。这个品牌诞生的逻辑简单且直接：“运动就是玩儿”。团队将市面上偏娱乐的运动项目集中在一起，包含保龄球、射箭、气枪射击、卡丁车、蹦床甚至钓虾等趣味项目，让消费者既收获运动的刺激感，也得到“玩”的愉悦感。

卡丁车项目。受访者供图

目前，乐运旗下已拥有8项自主赛事IP，承办与合作赛事累计数百场。其模式已在佛山、深圳、嘉兴、义乌、宁波、合肥6个城市落地14个项目，注册用户超20万人。

实验的终点，是生活方式的重塑

当被问及如何定义自己的角色时，邓宇毫不犹豫地回答：“探索者。”

作为一个土生土长的长沙人、湖南人，他将自己的事业视作一场“实验”，既是对家乡的情感倾注，也是一种勇敢的尝试。“湖南敢为人先的基因，是项目成长的关键土壤。”

在探索过程中，邓宇清醒地认识到中外体育文化的差异。“在罗兰·加洛斯跑步的时候，我累得不行，但身边那些年纪比较大的人，跑着跑着满脸都是笑。”他观察到，法国人将运动视为自然的生活方式，并不是因为不健康才去运动，而国内很多人运动往往目的性较强，如减肥或遵医嘱。

“我们很少听到有人说，今天没运动不舒服。运动的理念还需要很长的时间去改变。”正因如此，他希望把国外好的生活方式带到长沙，辐射至全国。

年轻人喜爱的射箭项目。受访者供图

邓宇认为，乐运模式的优势在于其复合型的运营经验和“运动+社交”的生态构建能力。展望未来3-5年，他计划聚焦长三角等经济发达区域，在物理空间和管理标准化的基础上，根据不同城市特点设置差异化课程，以满足当地消费需求。

对于有意回湘创业的年轻人，邓宇也毫无保留分享了自己的经验，“创业要把试错成本在最快的速度和最小的范围内试出来。资源时代和政策红利期已经过去，未来拼的是运营能力。”他坚信，体育服务行业在中国仍有巨大潜力。

在邓宇看来，如果能通过自己的“实验”，让更多人因为有了乐运做的一些服务而真正爱上运动、交到朋友、找到健康的生活方式，那么这场关于体育新消费的探索，便有了超越商业之外的意义。