为持续深化“三转”，进一步强化对全县纪检监察工作力量的统一调度和使用，新宁县纪委监委按照区域就近整合、工作量大体平衡的原则，将全县16个乡镇划分为6个片区，12个派驻纪检监察组分为6个联组，实行片区（联组）工作模式，并聚焦交叉检查、联合办信办案、项目管理、例会讲评、考核管理等五个方面建章立制，推动实现信息互通、资源共享、力量整合、工作同促。

建立交叉检查制度。交叉活动一般在本片区（联组）内单位之间交叉进行，必要时经纪委监委领导协调可跨片跨组交叉进行。片区（联组）在受领纪委监委部署的交叉检查任务或确定自选交叉检查事项后，由片区（联组）负责人研究制定实施方案，报纪委监委联片联组领导审定并在其指导下组织实施。对于检查中发现的问题，依规依程序处置到位，巩固检查成果。

建立联合办信办案制度。片区（联组）在受领联合办信办案任务后，由片区（联组）负责人研究成立联合调查组、制定调查方案，上报纪委监委主要领导审定后实施。联合调查组组长为落实具体办信办案任务的第一责任人，需严格按照相关程序开展调查工作，并及时向联片（联组）负责人报告调查进展情况及遇到的重大问题。调查结束后，必须形成书面调查报告，提出初步处理意见，由片区（联组）对口纪检监察室及分管领导审定后，向有关单位反馈并督促限期落实。

建立项目管理制度。年初制定片区管理计划，，各片区（联组）研究制定具体实施方案，建立联动协作项目分类管理台账，加强对项目实施的管理。在实施过程中，联系领导加强统筹指导督促，片区（联组）负责人加强定期调度，及时协调解决各种推进中遇到的困难和问题。加强信息反馈评估和问题整改后续跟踪督导，必要时报纪委监委会议研究。

建立例会讲评制度。各片区（联组）每个月召开一次工作例会，每季度召开一次工作讲评会，学习传达上级有关工作部署，共同商讨贯彻落实意见，总结讲评片区（联组）工作开展情况，分析工作推进中存在的问题，研究部署下阶段工作任务，并开展学习研讨，总结交流纪检监察工作经验，分析新问题和新情况，共同研究对策和措施。

建立考核管理制度。各片区（联组）建立考勤台账，对乡镇纪委、纪检监察室（组）参与联动协作情况进行管理。对支持配合不到位、参与工作不主动的及时进行约谈，必要时启动问责。县纪委监委组织部对片区工作组和协作联系纪检监察室（组）工作情况进行检查，作为年度考核和评先的重要依据。（新宁县纪委监委：谭雄）